2018软考信息系统项目管理师论文的写作技巧(干货)
先说下写作经常会犯的错误?
写论文,就是写自己的工作经历和生活经历,经过适当包装,把它们写在论文里,因为来自你的经验,这样的话你写起来比较自信,也容易打动判卷老师那棵X型的心。
1. 关于摘要
摘要建议260字~300字。如果摘要超过300字,就把前面的项目背景部分压缩,要到正文的第1部分再详细展开。摘要的第2部分,应该点出使用具体的方法,在摘要里只提方法的名字。在正文里,再展开使用该方法的前因后果。
2. 关于正文
如果内容超过了标准的2500字,要压缩的话,要压缩到2500字以内!正文字数在2200~2500即可。要压缩字数的话,应在不得分、不出彩的地方压缩。
1)论文可以参考别人的,但不能完全抄袭,可借鉴一部分,应该根据自己的思路、自己的项目经验改写,改写客户名、改写项目名。这样改写后,已经是你的东西,比较有自信,也容易记。万一其他人也背了同一篇论文,你也不会跟他雷同。
即使参考“范文”,经过你改写后,不应该再出现大段大段原文的情况,最好连个别的句子都不再保留。原“范文”是个可抛弃的原型。
2)准备时,可以多准备一些内容。但论文写作的基本原则是“所写即所问”,这样才能不跑题。如果字数超了,要压缩字数的话,应在不得分、不出彩的地方压缩。
3)做准备时,可以多做一些图表、资料,多备无患。
4)结合自己项目的实际,使用本项目的实际表格、实际方法、实际数字。
二、写作建议
建议为“一点突破、面广保险”
具体说明:
要按新版官方教程里,各知识域包含的过程顺序来写。
还没有按我们要求准备的,不用着急,时间来得及!方法如下。
建议先捡容易的写如沟通管理、成本管理,这些知识域也就3个或者4个过程。
其他知识域,你准备提纲即可:要以各自知识域里的过程为主线准备思路,例如沟通管理要以沟通管理的3个过程为主线。
写完一篇论文后,其摘要、正文的项目背景、……结语等都可重用。写其他篇论文,可拿来就用。一篇论文如果涉及多个知识域,这些过程可组合搭配。