中国平安的实际控制人是谁？了解过 你会更喜欢中国平安的股票！

这是中国平安的第1篇，关注我，后续还有平安的系列话题！

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中国平安的实际控制人是谁？

没有了解中国平安的人，看到这个问题，首先的反应应该是：中国平安这么大的企业，应该是国企啊！

然而，非也。

也有人直觉说，马明哲创办了中国平安并且当了几十年的一把手，实际控制人应该是他啊！

然而，答案可能不是想象中那样。

一、中国平安的股权结构：

说明：中国平安总股本182.80亿，A股108.33亿，港股74.48亿。从2015年之后，股本数就是这种结构。

对上表的说明：

1、持股第一的是“香港中央结算(代理人)有限公司“，它实际上就是港股的代持人；

2、港股不是有74亿股吗？港股代持人怎么只有61亿股？因为，表中的第四第五名，也是属于港股，由于持股较多，达到了13亿股（所以港股还是74亿股），被专门剔除出来了。特别说明，New Orient Ventures Limited及商发控股有限公司均属于卜蜂集团有限公司间接全资持股子公司，二者因具有同一控制人 (卜蜂集团有限公司)而被视为构成一致行动关系。

卜蜂集团可能很多人不知道，但是它的别名你一定听过：正大集团！相信是家喻户晓吧！创始人是祖籍汕头的泰籍华人谢易初、谢少飞兄弟。从单一主体看，卜蜂集团应该是目前中国平安最大股东，合计持股7.18%。

3、第二名“深圳市投资控股有限公司”，是深圳国资委控股的企业，旗下控股大量深圳本土企业，例如国信证券、通产集团、建安集团等。它是中国平安第二大股东，占股5.27%。

4、第三名的“香港中央结算有限公司”实际上是沪港通的股票合计。

5、公司股权是非常分散的，没有一个单一股东控股超过10%。所以，关于“控股股东及实际控制人，公司在年报里面是这样写的：

二、中国平安的股权为何如此分散？

可以说，这种股权分散的结构，是由马明哲一手打造的。

马明哲，1955年出生，初中毕业后做了水电工，后供职深圳市蛇口劳动人事处，担任蛇口社会保险公司副经理。在马明哲的推动下，中国平安1988年在深圳成立。中国工商银行、招商局蛇口工业园区分别持股51%、49%。马明哲任总经理。

这艘船在他带领下正式启航。大股东的保险业务都给了它，发展非常快！

这些国资股东，也让马明哲非常苦恼。因为他们做决策的时候，目光往往是非常短浅的，不能从公司发展大局出发去思考问题。比如说动不动就想分红，不留足够的资金给公司发展壮大也业务。

于是，马明哲就求助于当时深圳的改革派风云人物——袁庚。他说服袁庚的理由是，企业的股权结构决定了企业体制，体制决定了机制，机制决定了能否留住人才。中国平安如果想发展壮大，就需要股权结构的分散化，不要被部分股东的利益，牵制了企业的发展。

言下之意，其实就是要员工持股，管理层持股，管理层控股企业，让企业利益与管理层利益高度绑定，最大限度发挥员工的能动性。袁庚被说服后，亲自担任中国平安的名誉董事长，为这家企业保驾护航。

接着，马明哲主要做两件事去分散股权：1、员工持股；2、引入战略投资者。主要包括以下的里程碑事件：

1992年，中国平安引入职工合股基金，持股10%。中国远洋运输总公司、深圳市财政局通过增资成为了中国平安的股东。

1994年，摩根士丹利、高盛入股13.7%，中国平安成中国金融业首家引入外资的企业。

2000年，工商银行退出中国平安。

2002年，招商局退出中国平安。据说是因为没有对企业的话语权。

2002年，汇丰控股入股10%，这笔投资是当时国内金融业金额最大的外资引进项目。

2004年，中国平安在香港上市，股权进一步分散。

2005年，汇丰银行再度受让中国平安9.91%的股权，加上之前持有的股份，汇丰控股合计持有平安1,232,815,613 股，占平安A股上市前总股本的19.9%，成为平安的第一大股东。（插播一个趣事：2018年中国平安逆袭成为了汇丰最大的股东！成为了前老板的老板！）

2007年，中国平安在A股上市，募集资金382亿，股权再次被分散。

2012年，汇丰转让股权给泰国卜蜂集团，卜蜂合计持股中国平安15.57%，成第一大股东。

截止2020年1月，泰国卜蜂集团持股中国平安7.18%，为第一大股东。这一切，都是往着马明哲构思的方向发展。中国平安，一步步摆脱了国有控股，成为了一家股东分散，无实际控制人的公司。

中国平安的发展，总是伴随着战略股东的变迁。不同的股东，为中国平安带来不同的资源，为我所用，让企业高速发展。不得不说，马明哲是驾驭资本的绝顶高手！

三、中国平安股权分散的优势：

1、公司的发展不被单一股东左右：

分散的股权，让各方利益相互牵制，不让利益倾斜向某一方，股东决策只会让公司往更大更强的方向发展。

据说，在平安集团的内部有这么一个不成文的规定，无论股东大小，都要遵守这个原则，那就是不干涉具体业务经营，不派员参与经营管理，不和平安发生关联交易。这就让平安公司的内部架构得到了一个很好的运行，各司其职，独立运行。

例如，外资卜蜂集团和国资委都无法单方面干掉马明哲为代表的管理层，除非它们的意见高度统一。国资委也无法一道行政命令，让中国平安换人。那么，谁能够去做管理层？自然是能够让公司发展好的人，因为这里股东的意见是高度统一的。

2、靠机制去治理公司，减少人为因素的风险：

个人控股的企业，往往管理层与公司的利益也是一致的。但是，个人因素有太多的不确定了。

例如新城控股董事长王某，涉嫌猥亵9岁女童的事件，对公司的打击就很大，如果不是他儿子扛得住，公司倒掉都有可能。

而靠机制去治理企业，就相对少点风险。马云退休了，阿里巴巴照样风生水起！这是国际大型企业的惯用方式！

3、管理层利于与公司发展高度绑定：

分散股权的过程，往往都会引入员工持股，特别是管理层持股。员工持股，公司利益才能与员工深度绑定。同时，也能一定程度鼓励公司分红（公司资金合适的时候）。

另外，工资也是鼓励管理层的方案。中国平安管理层的工资一直领跑A股，这两年有点落后了，也有第四名的“成绩”：

四、点评：

中国平安去控股股东的过程，受益最大的人之一，应该是马明哲本人。最新数据显示，马明哲持股中国平安136.46万股，市值约1亿人民币。2019年薪酬885.65万。明面上，马明哲的这些财富，相对中国的土豪，其实微不足道。

但是，拥有的财富重要，还是掌控的财富重要？一块地如果无业主，长期在上面耕作的农民，当然最爽了。这个角度，你就不觉得马明哲是他口中的“打工仔”了。

另外一群受益者，当然是中国平安的股东了。试问几个买了平安的人亏钱了？！！！！

必须感谢马明哲，创办了如此伟大的一家企业。他让中国平安摆脱了国企的死气沉沉，带来了民营企业的生机勃勃。同时，中国平安也没有落入私人口袋，它变成了一家无实际控制人，靠制度运行起来的企业。

就类似机械手表，马明哲打造了其机芯。只要人动起来，手表就能走，永远不需要换电池！

这就是中国平安最内核的原动力，也是大部分股东晚上睡得安稳的原因！

关注我，下期聊聊马明哲先生。

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