为啥要敢于破格提拔有干劲 不拘泥形式与规则的新员工呢?
2021-01-03 23:30:01
我劝天公重抖擞、不拘一格降人才。一个公司的人才梯队建设是非常耗时、耗力又不一定有成效的事情,全力培养吧,怕能力强了后离职跳槽了,不全心全意培养或者不培养吧,团队效能有提不上去。
在现实工作中,无论企业的规模大小,人才的培养、职位的升迁都会出现论资排辈、职场潜规则等情况,时间长了,就会滋生出光怪陆离、不能明说的办公室文化,最后公司就成了职场老人儿的“养老院”、新员工的“报刊亭”。
管理者都喜欢下属员工听话照做,这没毛病,没有统一指挥和行动就产生不了高效的执行力,但有一点,如果做任何事任何项目都在上下级、跨部门之间形成一种默契与平衡,基本上这个事就干不了了,谁也不牵头干,谁也不揽责任,结果只能形成一种内耗和无为。
为啥要敢于提拔有想法、有干劲、不拘泥形式与规则的新员工呢?
首先就是利用“鲶鱼效应”,激活整个团队,打破固有观念和格局的平衡,让所有人都动起来,增加职场与职位的危机感、竞争意识等。
其次,新员工对公司文化、人际关系还不熟,要趁他们没有被大环境或大染缸污染的时候,充分调动员工的积极性与创造力,真正的做出业绩来。
人一到自己习惯、舒适的环境里,就自然会产生安逸、安全的情况,更严重就会出现懈怠、消极无为的情况,作为公司领导者要想激活团队,就要有不拘一格降人才的手段与人员,而且要出其不意,让团队一直注入新生力量,一直有新想法、新思维的碰撞。在公司里,不怕有矛盾、不怕有分歧,就怕不作为、不敢做。
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