立业先立德 做事先做人
《左传》讲“立德、立功、立言”人生三不朽,把“德”放在为人的首位,突出“立德”的重要性。德,德行。指人们共同生活及行为的准则和规范,品行,品质。“品”就是品德,就是做人,“会做人”就是一个人要具备良好的道德修养,并按照道德标准去处理好各种社会关系。 在现实社会里,我们每个人都要面对“做人”和“做事”的问题。会做人并不等于会做事,会做事也不等于会做人。古人云:立业先立德,做事先做人。做任何事情,都是从做人开始的。只有先做好人,才能谈做事,做好事。能做好人的人,做事肯定会得心应手。小成者做事,大成者做人。学会做人是成事之道,人品人格是谋事之基。 过去在很多社交场合、生意场上都常有人说“做事先做人”,如今的网络时代,在我们的朋友圈、好友动态里,也常有“做事先做人”的讨论,那么究竟该如何做事先做人?对于这个问题,翟鸿焱、马一编著的《做事先做人》书中归纳为“全方位,多功能,面面俱到”,并在上提到“赢家凭什么:过来人变弱势为优势、变优势为胜势”的竞争智慧。 人在世界上,谁也不比谁傻,为什么有的成功,有的失败,有的一生平庸?成功的关键不是别的,而是做人做事做到了位。如何才能做人做到位呢?这就需要向过来人学习,向古今中外的成功人士学习,把别人的经验变成自己谋事创业的借鉴。《论语·卫灵公》里记载:“躬自厚而薄责于人,则远怨矣。”即是说多反省自己而少责备别人,怨恨自然就没了。韩愈《原毁》则进一步阐释:“古之君子,其责己也重以周,其待人也轻以约。重以周故不怠;轻以约,故人乐为善。” 事实上,我们在谋划工作,践行职责,以及平时的点点滴滴,就是在做人,人的品行和价值观决定怎样做事。把“事”做好了,就是最好的“做人”;反过来人做好了,有了信誉度和形象,别人愿意与你交往,就会促进你的“做事”。在建筑行业里,对于项目经理及其管理团队来说,所做的事不仅仅要对公司负责,更要对国家负责,对人民负责。如果你能尽职尽责的完成上级领导交给你的各项任务,让业主满意,让领导放心,这就是最好的“做人”。但是也有少部分例外,管理上不遵循客观规律,不严格执行有关技术规范,耍小聪明,凭“经验”做事;该投入的安全、宣传等费用不投入,不该投入的与生产、安全无关的费用瞎投入;随时随地无端的指责训斥员工,员工对此敢怒不敢言;做外部协调工作,与作业队、设计、监理、业主关系日趋紧张,最后落得四面楚歌,工作无法开展。与其说他项目做亏了,倒不如说他是做人失败了。 常言道:做人要美,做事要精,立业先立德,做事先做人,做任何事情,都是从学做人开始的。如果连人都做不好,还谈何事业。像我们这样的“航母”级企业,作为一名项目管理者,基层一线的指挥员,每天接触的不光是图纸、数据和各种规范,还要接触生产一线的技术管理干部和普普通通的职工群众。换言之:心里要装着职工群众,才能当好一线的指挥员。 “做事做人”更多的是以身作则,要求群众做到的,领导首先带头做到;要求群众不做的,领导首先带头不做。在基层,领导就是群众的主心骨、领头羊,就得给群众做表率。我们每年评选出来的劳动模范、优秀共产党员,个个都是来自生产一线,他们的事迹见诸报端,让人感到可敬可钦,可望可及,令人感动,也催人奋进,成为我们学习的榜样,关键原因,就是他们立足本职工作奋发进取、爱岗敬业、默默奉献,做好了自己的本职工作,这就是“做事”做得漂亮,所以赢得了领导的肯定和群众的尊敬。 俗话说得好,种瓜得瓜,种豆得豆。小事看人品,大事看人格。一个人是什么样的人,就会做什么样的事。有那么一点本领,但因为不会做人,结果也是“立身一败,万事瓦裂”,现实就是如此的公正与公平。司马光言:“君子挟才以为善,小人挟才以为恶。”可见“立业先立德,做事先做人”实际工作中是何等的重要。