雷军创办小米前写的一篇文章火了 创业必看 企业的过冬锦囊
提起雷军,相信很多网友想到的就是小米。作为互联网手机厂商的代表,小米这家公司短短9年时间从零开始做到世界500强,创造了商业史奇迹。雷军进入普通公众视野也正是从创办小米开始。不过事实上,在创办小米之前,小米就是国内互联网行业的大佬。连360创始人周鸿祎见到雷军都要称呼一声前辈。
在创办小米之前,雷军带领过金山上市、创办过卓越网、当过天使投资人成功投资了欢聚时代、拉卡拉、猎豹移动等公司,在业内的成绩可谓斐然。而在担任天使投资人期间,雷军有写博客的习惯,经常分享一些自己在创办企业、投资方面的心得体会。最近,雷军11年前写的一篇文章突然又火了。
新冠疫情爆发让国内很多企业陷入困境,而雷军11年前写的一篇文章被称为企业的过冬锦囊,在这段时间着实又火了一把,以至于雷军本人将这篇文章重新修订,重新发了一遍。
雷军在文章中提到,自己在职业生涯中曾遇到过不少的困境,在金山最困难时差点发不出工资,创办卓越又遇上非典,而做天使投资人又碰上2008年金融危机。面对困难,雷军最看重的是八个字“现金为王,成本控制”。而这8个字又分为五条策略:
1.建立全员成本意识
2.在成本上严格把控
3.把费用分成固定费用和变动费用两块
4.严管应收款和库存两个基本点
5.省钱有技巧要靠群策群力
在每条策略下,雷军都讲的非常详尽,并给出了具体的例子。比如他就举了在金山时遇到非典,如何讲企业的费用从450万/月降低至250万/月,对于处在疫情下的不少中小企业来说,这都是非常值得学习借鉴的经验。
事实上就如雷军所言,“以四季常态过冬天,则冬天亡;以冬天态度过四季,则四季存。”企业的成本控制本质上就是通过效率的提升来提升企业的竞争力。雷军在创办小米之后,对效率的极致追求有目共睹。通过互联网模式创新,小米不管是在库存周转还是产品创新上,都将效率两个字体现得淋漓精致,这不仅对处在寒冬中的企业主们有启发,事实上对所有时期所有企业都是提到企业竞争力的关键。