今天刺激我的 可能就是越来越好的小伙伴

上一篇文章表达了作为基层管理者，我们应该如何小伙伴们和平相处，标题为《迈进管理梯队后，你的管理方法还正确吗？》，答应过自己，下一篇要总结如何“管理”上级的文章。

我刚工作三四年的时候，有那么一段时间，觉得领导总是针对我，我做的什么都不对，不是这有问题，就是那有问题，我对他提出的意见和建议也不屑一顾，瞧不上眼，那时候心里特别憋屈，甚至都萌生了离职的想法。于是在跟一位职场老司机聊的时候，他没有说别的，就问了我一个问题：“你知道你和领导最大的区别在哪里吗？”——信息不对等，就这五个字，让我心里突然释怀了不少，因为信息不对等造成了我们判断一件事的时候思考的方向和顾虑点有所不同，领导知道需要注意和规避的是什么，而我却不知道，所以我开始试着去多了解为什么，不在是凭什么。

鉴于这个状态，我们这次讨论的对上级的管理，其实就分为了两个方面，一个是对自己的管理，因为自己也是别人的上级；一个是对自己上级的管理。

对自己的管理

先来说说对自己的管理，这是跟我们自己最亲的人，需要更加认真的对待，自己的管理有效，才是其他管理的基础。

我们团队有一个小伙伴，平时看着文文弱弱的，说话也轻声细语，但是骨子里却有着一股韧劲，因为她做事很能对自己发狠，一旦开始，就要坚持下来。她为了学好英语，报了一个挺贵的英语班，然后开始自己开了一个公号，天天坚持用公号分享自己朗读的内容。这一两次的，在很多人看来挺简单的，但是贵在坚持，我也开了公众号，但发布频率匮乏至极，所以我知道这个过程中的艰辛与不易。不过，我现在似乎又有了坚持的动力，不然怎么有资格做管理者。

工作中经常需要讨论策划方案，拓展新的渠道，我本身是一个按部就班、不是那么喜欢研究新事物的人，但是等到做到管理岗的位置时，就会发现，如果你不强迫自己学习，你很可能就在讨论过程中暴露出自己的无知，为了自己那点小小的虚荣心和自尊心，多学一些也是必要的。

这些都是通过下属的表现，对自己倒逼式的管理，所以有越来越好的伙伴，对自身还有那么一点上进心和职场正常心态的管理者来说，绝对是一件好事。

对领导的管理

对领导的管理不是为了显示自己有多专业，多能干，而是以一种更加顺畅的方式推进工作，保证效果，对的是事而不是人。

所以，所谓对领导的管理其实是用领导可以接受的方式和领导沟通信息的过程，确定你和领导所表达的和所接受到的信息是一致的。我的领导就是一个性子比较急的人，每次和他沟通问题前，我都会提前演练好几次我要跟他说的内容，因为他总是一副你赶紧说，我还有很多事情的样子，所以你没有办法跟他事无巨细的沟通，这就强迫我，要挑选最重要的需要他拍板的信息。我会把他的需求拆分精简到几个可以用一句话说明白的点，在拆分的过程中，把不可行的、不合理的部分去掉。毕竟，领导在实操方面并不是很在行，所以他细枝末节、不合情理的需求还是要删除的，这是对领导管理的一个方面。

另一个方面就是，之前说了，我们和领导是存在信息不对等的，所以我们需要强迫领导将尽可能多的可传达的信息传递给我们，因为有的时候不是领导不乐意下达，而是因为他也不知道这些信息我们不知道。就像你不要指望一个不觉得冷的家长给孩子添加衣服一样，不是他不关心，而是他的感知里不存在。

总之，管理是一门艺术，看的太重就束手束脚，放的太开就抽象无边，所以适度就好。