一个人的格局和视野 决定了他能走多远 而不是细枝末节

我一个同事做事情，特别喜欢揪着细节不放。比如领导让他做一个汇报PPT。每一次他都在如何让PPT更好看上发力。

这不能说是一个坏事，毕竟PPT更加的好看，会让听汇报的人，更愿意听下去。

但他的问题在于，PPT整体的框架逻辑与内容存在问题，这就让PPT本身的价值量，降低了很多。

一个人关键信息都没体现出来，PPT做得再好看，又有什么用呢？

喜欢抓细节，没有任何的问题，细节本身可以决定成败，但细节，并不等同于细枝末节。

什么叫做细节？细节是一种内在逻辑。

你通过这些简单内容的展示，却能够将PPT背后所要表达的信息，完整地呈现给受众，这样的东西才叫做细节处理。

但如果你关注的是怎样把PPT做好，把上面的每一个图标做得更好看，这就叫做细枝末节。

这也是为什么我们在说细节的同时，也会说，要不拘小节。小节就是我们所说的细枝末节。

可往往很多人将这两者等同起来了，认为如果自己在宏观的框架下，长远的眼光发展下，不能够处理得更好，那么抓住细节的东西，也能够弥补自身的不足。

站在领导的角度看来，一个员工，与其注重自己所谓的细节，不如把眼光放长远一点，能够站在更高的格局上去思考问题。

比如一个团队，怎样做好他们工作的协调，以及怎样让工作的延续性更加顺畅，这些远比，让每一个员工做好现在手上的工作，来得更加的重要。

而只有当自己站得更高，看得更远的时候，才知道自己在这个团队中处于怎样的角色和地位。如此才能发挥出自己真正的效能，或者说让领导看到自己更多的潜力。

而大格局的人，往往会果断地扔掉他们的细枝末节，就是因为他们已经分辨出了什么才是重要的，而什么只是附加的加分项，并且这些加分项，还不足以影响整体的结果。

所以，培养自己的宏观能力是非常重要的一件事情。

如果你永远只在自己的工作岗位上，盯着自己的一亩三分地，你是很难有所成长的，你的格局提升不起来，你就永远只是一个打杂的小兵。

别人说，不想当将军的士兵不是好士兵，这并不是单说他有梦想，有野心，更想表达的是，作为士兵也应该有做将军的格局。

这才是我们成长路上最重要的东西。

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