制定职场写作目标 你需要掌握这四个模型

明天，有部分小伙伴就要结束假期、开工了。虽然疫情还没结束，但我们的开工，可以帮助经济复苏，这件事情特别重要。

那么，问题来了，从休假状态转换到职场模式，我们该做的第一件事儿是什么呢？小赢认为：是制定目标，结合到我们职场写作，就是制定职场写作目标。

制定目标的重要性，很多小伙伴们都知道了。没有目标，我们就会成为大海中找不到方向的轮船，驶入无尽的深渊。对于组织、对于个人，都是如此。这也是为什么，很多公司单位年初第一件事就是做好总结和计划了。

新的一年，我们开好头、起好步，制定好职场写作目标，我们才可能更好打造职场写作核心竞争力，才能做到赢在职场。

可是，有的小伙伴会问，职场写作目标，该怎么制定呢？

小赢梳理了管理学大师德鲁克、 普华永道美国卓越领导力力培训中心主管杰西 索斯特林、《纽约时报》畅销书作家、领导力研究者马克 莫非、麻省理工大学高级讲师唐纳德 苏尔提出的四个目标管理模型，供大家参考。

1、SMART目标管理策略：管理学之父德鲁克提出的目标管理经典方法

Specific：具体的；足够具体，充满细节，设定的是目标、而非愿望。Measurable：可衡量的；可以通过数据或其他信息衡量。Achievable：可实现的；考虑自身能力、跳出舒适圈、能够实现。Relevant：相关的；是不是真心想要实现。Time-bound：有时限的：分解大目标、定期评估进度。2、FAST模型：麻省理工大学高级讲师唐纳德 苏尔提出，意在对SMART目标管理策略的补充

Frequently discussed：经常讨论。方法：制定季度目标，增加讨论目标机会；用目标指导重要决策；结合目标给员工表现提供反馈和指导；改进单纯重视绩效表现的奖励机制、兼顾跟进目标执行情况。Ambitious：大胆。设定渐进式目标不利于创新，尝试不要求员工完成所有目标，调动员工内部激励机制。Specific：目标要明确。拆解成具体、可验证小目标，更容易发现错误，及时从错误中学习调整。Transparent：目标要公开透明。可以让员工感受到同事竞争压力，可以知道别人制定了什么目标、哪些类似、哪些可以帮助自己提高。将自己目标与公司目标连接，关心其他部门目标加强沟通，减少协调次数、编制协作网。3、强调内心的HARD目标制定法：《纽约时报》畅销书作家、领导力研究者马克 莫非（Mark Murphy）

Animated（有画面感的）：想象出你渴望的具体画面。以职业发展为例：想象出充满画面感蓝图，想清楚事业、生活究竟想变成什么样子，并具体描述。（在一年后，我会做什么样的工作？和谁一起合作？我每天的生活怎么样？）Heartfelt（真心实意的）：想象蓝图是不是你内心真正渴望的。写下至少三个你想要实现这个目标的原因，再将目标和原因进行匹配。Difficult（有难度的）：确保设定目标挑战性和成长。找到现有技能和目标技能距离，并找到具体方法提高技能。Required（要求明确的）：落实执行、拆解短期目标。设置时间节点、一点一天地推进。4、有效提升意义感的目标制定方法：杰西 索斯特林（Jesse Sostrin），普华永道美国卓越领导力力培训中心主管《经理人的困境》作者

意义感来自于每一件具体的小事情：制定小目标而不是大目标；意义感是什么：把握意义和成就的关系，意义关于为什么、是主观判断，成就关于什么、是客观评估；如何找到意义感：向内寻找答案。关于这四个模型的使用，小赢有如下建议：

（1）先从HARD目标制定法开始，找到你内心真正的渴望，以及有挑战和成长的目标。

（2）然后，根据SMART模型、FAST模型，进行目标分解。随后，找一个平台进行公开，确保相关人能够看到。

（3）最后要定期评估，不断自省和调整。

这样才是一个完整的目标管理策略，也才有助于我们制定职场写作目标。