如何用“本质思维”为文章起标题？
我是你的专属评论员，“每年读300本书、读书不挑食”的轩辕。
今天我们继续来评论《直击本质》这本书。
昨天我们谈到了思考，思考的方法是很重要的。
我们今天聊一下，什么叫做“本质思考”。
今天的书评继续按照一问一答一观点的方式进行，带你享受“评论式读书法”的高效和乐趣！
问题
我们今天的问题就是——
什么是本质思考？
答案
答案就是——
搞清楚事物的根本属性。
观点
例子：起标题的方法背后蕴涵着……人性
直击本质这本书就告诉我们，如果我们没有办法回答是什么？
这个问题的话，也就没有办法回答“为什么”和“怎么办”这两个问题。
如果我们回答不了为什么和怎么办的话，我们就没有办法解决问题，也就不能够判断一个事物发展的趋势。
所以当我们学习一样东西，理解一个事物、论述一个道理、解决一个问题、判断一个趋势的时候，就需要先从事物的根本属性入手。
作者在书中就举了一个例子——
如何给公众号的文章起标题？
现在是一个注意力非常稀缺的时代，没有一个吸引人的标题，别人是不会去点进来阅读你的文章的，但凡那些爆款文章都有夺人眼球的标题，有些是疑问句，有些是陈述句，有些是设问句，有些是对比观点和事物的。
这么多不同种类的标题，它背后的规律是什么呢？为文章起标题，这样一件事情，它背后的本质是什么呢？
其实就是满足人性。
没错，作者的观点就是——
起标题的方法背后蕴涵着亘古不变的人性。
说实话，我第一次看到这段的时候也感觉有点崩溃——起一个文章的标题，居然还涉及到人性？
还好，作者很清晰地解释了他的逻辑。
我们的人性总有一面，藏着贪婪、忌妒、恐惧，套用佛教的用语就是贪、嗔、痴。
而这种贪嗔痴的想法会给我们带来很多的欲念。
比如说你会担心比不上别人，比如说你想要更大的房子，更酷的汽车，比如说你会担心明天失业，这些担心、这些想法，其实就是用户的痛点或者是爽点。
如果你文章的标题可以回应读者的痛点或者是爽点的话，文章的打开率、关注度，自然而然就会上升。
如何改标题，才能提升点击率
有一个标题是《失控书摘50条 精华都在这里》的文章，两天的阅读量才300多。
经过专家的修改，标题就变成了《如果你读不完失控，至少可以读完这50条书摘》。
标题经过这么一修改，两天的阅读量达到了1万多。
为什么修改以后的标题能够引发更多的点击？
因为，《失控》这本书比较厚，80多万字，所以好多人都读的读不下去，真正能够从头读到尾的人实在是非常的罕见。而那些没有办法读完的人看到这个标题就会想，如果读不完《失控》的话，至少可以读完这50条书摘，对不对？
这就是戳中我们痛点（贪）的标题了。
看清背后的逻辑
很多人可能看一件事情，追求的是这件事情我们应该怎么去解决，看的是方法，但高手看的是逻辑，就是隐藏在事物现象背后的逻辑。
所谓“背后的逻辑”，其实就是说，这个事儿到底本质上是讲什么。
大家可能都看过一部电影叫做《教父》，其中就有一段非常经典的台词：“花半秒钟看透事物本质的人和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
你想，为文章起一个标题，都可以思考到如此深度的人，和我们这些凡人相比，命运不同也是很正常的。
下定义、作类比、打比方
我们怎么做才能够真正地了解事物的根本属性，其实方法很简单。
一类方法就是给事物下定义。比如，思考一下这件事到底是一个什么概念？
另外一类方法就是类比（或者打比方）。实际上就是把新的事物联结到你已有的知识体系上面。
比如说你给一个外国的朋友介绍百度，就可以说这就是我们中国的谷歌。
比如解释量子纠缠，就好像磁铁的两端一样，当你知道一极是N极的时候，另一极肯定是S极，而在量子力学当中处于纠缠态的两个粒子，一个自旋是上旋的话，另外一个粒子肯定是下旋。处于纠缠态的两个粒子，就如同是磁铁两端的磁极，知道一个电子的状态，就可以推断出另外一个电子的状态来。
关于打比方，书中还举过一个更容易理解的例子。
为什么在小米的生态链当中有一些既不是高科技，也不是智能化的产品？
小米有3亿的用户，其中2.5亿是活跃用户，他们除了要用手机、手环，还需要用毛巾、床垫这种高质量的日用品。与其让这些流量白白地耗散掉，还不如把这些流量变成一些营业额！
这就像一个烧红的炉子，如果它的热气散了，那就散了，还不如借助它的余热来烤一些红薯……
所以像这些既不高科技也不智能化的产品，实际上就是小米生态链当中的烤红薯生意。
这就是通过打比方的方法，理解“小米生态链当中存在非高科技产品”的商业逻辑的一个例子。
总结
好，我们总结一下。
今天的书评讨论了，什么是本质思维，它又有什么作用？
我们可以尝试通过给一件事情“下定义、打比方、作比喻”三个方法来尝试找到事物的根本属性，发现它的本质所在。
我们今天评论的是本质思维，明天我们继续聊《直击本质》这本书。
明天我们聊一聊什么叫“向死而生”？
这个问题就比较哲学了……
好的，今天的轩辕书评就到这里。
咱们明天接着聊，明天见，拜拜。