坚持的实践推理：共享单车

共享单车相信大家都比较了解和直观了、那么作为一个普通人如何从共享单车的商业模式中去发现一些规律能让我们受用其中。

摩拜单车产品经理人是如何定义的、我们可以听听他的分解、摩拜是一个非常结合这种线下出行和社交型和品牌性的一个DNA的产品、在上量铺车的过程中在城市中越来越发现一些潮汐效应、因此有一些单车经常被骑而有一些单车可能被骑到城市的角落里。当时对于租赁型共享单车资产的周转率和使用率最重要的一个KPI、因此当时制造一款产品游戏化形式帮助提高资产和单车的使用率是主要问题。

共享单车的主要问题是周转率！经过我们以前分享的问题分解能力、从中可以找到共享单车的车子使用率是一个主要难题、因为潮汐效应就是一个资本运用效应。如何解决后期采用了红包单车来进行有效的解决、当然之前也想过很多办法、因为人们的不熟悉而增加了认知成本从而没有达到转化偏远的需要去找的车辆。而对于红包来说人们也比较熟悉、一举解决了这样的难题。

在没有解决问题前我们要进行推理、就象答辩比赛一样、说出各自的观点并且进行最后终结、在推理时我们要对问题的深入进行辩论才能达到层层递进的效果。而对于摩拜的一个社交性和品牌性与出行三结合就是一个时代认知问题也或者说是企业家的一个认知。而出现了潮汐效应是企业发展所面临的问题、对于认识到周转率和使用率两个指标是定性问题、也是对问题最终落实的观点、在生活中我们如何拆分问题、并且使用一些方法来进行分解结构化才能达到有效解决问题的能力。也建立了一定的坚持的信心。最后进行了红包单车的解决方法可以说是综合认知与分析到方法分不开、而解决这个问题的前提又需要常识来进行发散性思考。

生活和工作中我们也要找到适合自已的主要解决问题的模式、并针对问题的核心进行推理与类比、放到一些成功的经验中和案例中去总结。由其对于一些商业案例它们在商业模式扩展中是如何解决遇到的问题的。