如何管理后浪 前浪应该要看的一篇文章

如何管理后浪，前浪应该要看的一篇好文

随着00后开始进入大学校园，职场新生代被95后员工所取代，就是我们的后浪青年。后浪青年一直都被冠以“个性化”的形象，80一代的企业管理者很容易与后浪员工产生所谓的“代沟”，很容易给管理带来难题，这也是导致后浪们离职率高的原因之一。95后新生代员工个性鲜明、明白自己想要什么，并且不会轻易改变自己的想法。

随着80一代进入管理层，根据每一代人不同的特点，相互间会有一些人生观和价值观的冲突是难免的，这些不同之处给80后管理者带来了挑战和机遇。为了企业发展，更好地了解这些社会未来的基石和栋梁，对管理者和人力资源行业从业者来说是很有必要的。

新生代员工的特点

95后员工的许多特点是相似的，也是既定的。对领导来说，最重要的是要去了解新生代这些特征背后的深层原因。只有了解了他们成长的时代特征，才能更好地了解他们。总结来看，影响新生代员工特质的时代特征如下。

第一，经济条件优越。

经济因素是很重要的一个特点。对70一代来说，他们从小接受的教育就是好好学习、努力工作，实现小康社会而努力。他们吃了最多的苦，希望他们的孩子不要再像他们一样，所以新生代的成长之路是衣食无忧的。他们为什么要工作？近代社会灌输给他们的是实现自己的价值，他们因为没有经济的压力可以做出更加符合自己价值观的选择。所以，是新生代选择工作，而不是工作选择他。

第二，家庭结构简单。

90后是中国唯一一代独生子女。绝大部分新生代员工，未来的中流砥柱，就是由独生子女组成的。独生子女政策下的家庭结构是421结构，即夫妻、夫妻双方的四位父母，以及一位独生子组成的家庭。这样的家庭结构造成了6个长辈围绕一个孩子生活，在这种环境下成长起来的新生代员工有一个很鲜明的特点，他们的自我意识、自主意识比较强。

第三，互联网时代。

互联网有什么特点？首先，互联网是一个很大的信息集成化平台，90后是在庞大的信息流冲击中摸索着成长起来，他们知道的东西也许不比领导少；其次，互联网是一个去权威化、去中心化的平台，不同于书刊杂志、新闻报纸，互联网平台的选择性很强，信息很杂，信息的来源很广，每个人都有选择权。

知识面广、信息渠道多，是造成新生代员工“个性”鲜明的主要原因。这种个性来源于他们的自我权威，和对自我价值的重视，造成的结果是新生代员工不会轻易认同所谓的权威，他们不会因为你是领导，就尊敬你、认同你。

新生代员工的这些特质使得他们非常适合VUCA时代，比如他们的不愿趋同，使得他们能想出更多新点子，比老一辈的人更有创新思维。他们在沟通上也更加主动，能快速适应和应对各种各样的变化。

老一辈人的习惯，是等领导说话，等领导做决定；但对新生代员工来说，如果你给他们权力，他们更愿意主动收集信息，做出自己的推断和决策。赋能，消除新生代员工的内在干扰，激励，激发新生代员工的内在动力。