空降领导如何老鹰捉小鸡管理嚣张的老员工？

空降的领导，很多时候都会遇到这样的情况，毕竟，在你没有展现你的能力之前，有些资历深的员工就是认为是你抢了别人的位置。但是真实情况是这样的？未必，如果这些员工如果有能力，上级也不会舍近求远，空降一个领导了。

如果真的遇到很嚣张的老员工，可以用下面的几个招数试试：

1.保持空杯心态一个装满水的杯子是不可能再能注入水的，所谓空杯，就是将杯子里面的旧水倾空，才能往里面注入新水。这个道理延伸到人的心态，就是：只有将内心的旧观念除去，才能看到并接纳新的东西。空降领导在新岗位上，首先就是要抱有空杯心态，不盲目以旧经验，旧观念知道一切，而是在新环境里努力学习和调整；团队建设中，空降领导更要时刻保持谦虚的心态，切不可高高在上，指手画脚，而要尊重员工，虚心向老员工学习，了解员工，懂得他们的心声，积极发现每个员工身上的独有的优点，以正面能量影响和规范员工，要肯定员工能力和长处，及时激励和表扬员工，只有这样才能取得下属的信任。

2、招安。毕竟，上级现在空降你下来做领导，上级自然有他的道理。对这些嚣张的老员工，可以一一谈话，肯定他们的能力与贡献，并且希望他们能够支持你的工作。毕竟工作离不开他们。把他们捧到较高的位置。在日常管理中，也可以经常表扬这些老员工的工作。让他们的工作得到你的肯定。这是正面的接触。也是最直接和最阳光的。

3、扶持其他员工。如果这些老员工并没有因为谈话和日常的表扬而改善，可以考虑在其他的员工中找一些能力人品都不错，进行大力扶持和培养。这些老员工，没有得到提拔，并且还比较嚣张，那么可以想见，他们肯定也会得罪一些其他员工，那么，在这些人中扶持几个自己的亲信和嫡系，边缘化那些老员工，这个不是太难。

4、换血。如果这些嚣张的老员工软硬不吃，不仅自己对抗，还鼓动其他的员工也一起来对抗，这个性质就变了。这个时候就应该采取雷霆手段，抓住一个出头的人，找个理由和机会进行打压，甚至开除。然后可以从外部，自己原来的老部下，或者社招一些人进来，稀释这些人抱团的合力。从而达到掌控自己团队的目的。

当然，无论采取哪些方式，都要以工作为重，从工作的角度出发。再就是要取得领导的支持。这样做事，才会底气足。