郭国志老师论机制——伯乐 千里马机制

一 问题

为什么企业缺不缺人员工不操心？

2.为什么招进来的人归属感不强？

二 原理

招聘既然要花钱，与其把钱给媒体，不如把钱给员工。盘活强大的人力资源。与谁有关谁操心。

三 策略

制定伯乐和千里马机制，让新人老人形成利益和荣誉共同体。

四 操作

第一阶段：伯乐阶段

1.员工介绍新人参加面试，奖励员工50元/人 .

2.新人参加培训，奖励员工50/人.

3.新人入职进入实习，奖励员工100元/人.

4.新人实习期满，正式转正入职，奖励员工200元/人.

第二阶段：千里马阶段

5.新人升职主管，奖励员工500元.

6.新人升职经理，奖励员工1000元.

7.新人升职总监，奖励员工1500元.

8.新人升职副总，奖励员工2000元.

9.新人升职总经理，奖励员工3000元.

第三阶段：评奖

10.每阶段（批次）总结，贡献最大的员工被评为伯乐，今生最快的员工被评为千里马，分别颁发伯乐奖、千里马奖（奖杯或证书、奖金）。

11.伯乐奖、千里马奖获得者可上企业文化墙，宣传册，英雄榜等。

注：

玄机一：中国文化是熟人文化，招聘的前提是解决相信。

玄机二：看一个员工是否相信公司，就看他敢不敢把亲朋好友介绍到公司来

玄机三：让被介绍人与介绍人永远有关系。持续帮助、共同进步、共享发展。

我是郭国志，专注机制20年，今生只做一件事，传播机制，践行机制，用机制助您企业更美好！