做事情必须成功不能失败吗？当下社会日益受到重视的“失败”

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多年来，失败始终饱受不公待遇。在教育、商业、科学、政治和体育等领域，“把事情做对”被赋予巨大的价值，而失败则是大忌。1995年的电影《阿波罗13号》（Apollo 13）中的经典名言“永不言败”亦捕捉到了这一四下弥漫的情绪。因此，我们越是成功地规避失败，就会越多地被认可、表扬和奖励。在这种情况下，无怪乎那么多人犹豫于是否要去冒险、尝试新方式、承担新挑战或解决延展性任务，因为他们害怕看起来显得鲁莽轻率，或担心搞砸的概率远远大于成功。要想在一个视“失败”为弱点的世界里一往无前，希望表现得正直、强大，固守并展示我们已知的行事方式再自然不过。

两个做实验的孩子

但是，正如我们所了然于心的，世界是在不断变化的，并且变化速度非常之快。很大程度上，这受益于一个不断增长的认知，即失败是创新的必经之路，如果不被允许失败你就不可能实现创新。意识到这是我们能够解决当下复者以及各类组织正不断强调拥抱失败从失败中学习的能力，以及能够极为优秀地做到这一点的人们的价值作为回应，企业也开始在工作面试中询间候选人过去的失败经历。然而，与以往大相径庭的地方在于，雇主们不再将失败视为候选人身上的黑点；相反，失败被视作积极的人生经历，预示着他们具备必要的经验，并且对承担挑战做好了准备，愿意并且能够战胜它们。

参加面试的人

一旦你开始把眼界打开，就会发现这种重视“站在高处”去搜寻并将“失败”置于优先级的转变随处可见。在谷歌的九条创新原则里，有两条是与失败直接相关的。其中，第五条原则强调代，鼓励员工去“经常性地和尽早地”去尝试不同的事物而无需等到一切皆完美。第八条原则则更为直接地指出“好好失败”，并认为失败是创新和成功的必经之路，失败不该背负污名；组织应当视失败为荣耀，你可以自豪地失败。谷歌分管人力运营的高级总裁（这个头衔你可以认为几乎等同于我们每一位父母在家中的地位）拉斯洛·博克在他的《重新定义团队：谷歌如何工作》一书中分享了谷歌的一条核心工作准则：对精心策划却遭受失败的员工要给予奖励。

工作团队

高等教育领域也在做同样的事。抱负远大的大学生不再被要求罗列他们的荣誉、等级、学分和其他成就，而是被允许吃老本。过去，大部分的学校都会要求申请人完成一份标准化的通用申请表，但是今天，申请者更可能会发现他们被要求写一篇文章，标题很可能是：“描述你所经历过的一次失败，它对你产生了怎样的影响你从中汲取了什么教训？”

两个在学校里的

一旦进入大学，他们甚至还可能碰巧上到一门叫“给失败的101条建议”的课，这门真实存在的工程学实验课不仅要求学生去冒一冒险多多尝试，更重要的是，只有当学生们失败得越多，他们才越有可能取得好成绩。简言之，失败已经被赋予了一种积极的内涵，而从失败中成长的能力已经成了非常受到重视的技能。