产业冠军 中国骄傲 改革成效凸显 长虹朝2000亿目标迈进

来源：每日经济新闻

作者：曾剑

上个世纪，长虹以“彩电大王”之称声名远播。但不为人们熟知的是，除了耳熟能详的彩电、冰箱、空调等家电产品，长虹围绕主业上下游价值链，在冰箱压缩机、大数据存储、轨道交通电源、物联网模块等多个产业布局，已成为细分行业的产业冠军。

“以产业报国、民族昌盛为己任，以科技便捷用户生活”。这个始于1958年的企业，见证了中国的逐步腾飞和崛起，见证了改革开放40年来的经济发展奇迹。经过逾60年的艰苦奋斗，特别是近年来的持续改革与相关多元化布局，长虹已成为集消费电子、核心器件等产业为一体，产品服务遍布全球140多个国家和地区的综合型跨国企业集团。

发挥技术优势，诞生多个“产业冠军”

1992年的一个夏日，我的父母远赴百公里之外的一个地级市，他们此行是为去购买一台彩电。不出意外，他们带回来了一台16英寸的长虹牌彩电。长虹牌彩电，是那个时代大部分国人的第一选择。

彩电业务，是长虹发展的源头。

上世纪80年代，长虹抓住新的发展机遇,启动了中国彩电业第一条生产线，并以此为突破口,一举结束外国品牌彩电在中国市场占据绝对份额的格局。公司甚至创下每销售三台彩电，就有一台长虹的奇迹。

此后，长虹空调等一系列消费电子产品陆续进入千家万户。

这些年来，在中国家电乃至消费电子产业中，凭借技术、制造等优势，长虹一直稳居第一阵营。2019年，长虹品牌价值达1572.89亿元，居中国电子百强第七位，居中国制造业500强第53位。

在长虹家电第一阵营的同时，在多个细分领域已成为行业佼佼者，形成近十项中国冠军，甚至世界冠军。

以长虹华意（000404，SZ）为例，已成长为全球冰箱压缩机行业的龙头企业，连续十多年保持国内冰箱压缩机行业市场份额领先，连续多年产销居全球行业首位，全球每四台家用冰箱压缩机中，就有一台来自于长虹华意。这样的产业冠军在长虹还有很多。

长虹旗下的爱联科技，无线联接业务在全球市场占有率超过25%，在智能家居细分行业占有率超过30%，已成为中国领先的物联网模块提供商。

再有，长虹华丰主导和参与制定了百余项电连接器国家和行业标准。目前，华丰年产电连接器及组件1亿套，是中国规模领先的高速连接器提供商，产品远销美国、德国、英国、法国、俄罗斯、芬兰、荷兰、日本、印度等国家和地区。

长虹旗下电源公司是中国最大轨道交通电源提供商。电源公司电源产品广泛运用于国内地铁、磁悬浮列车等,并在澳大利亚、阿根廷、新西兰、土库曼斯坦、苏丹等出口型机车项目中大规模使用。今年5月，时速600公里高速磁浮试验样车在青岛下线，“长虹造”为样车起浮、加速、紧急停降、紧急制动提供电能。

长虹旗下长虹佳华（08016，HK）是专业的IT存储分销商，迄今已经完成了包括医疗、教育、金融、政府以及中小企业等多个行业的数十套解决方案积累，能够解决合作伙伴和客户各种存储方面的难题，被评为“IT存储产品分销卓越企业”。

持续推进改革，带来“内生增长”动力

长虹的“长虹”，与公司紧跟时代潮流，持续的改革与创新密不可分。

从1984年到2004年，在彩电行业景气度不错的背景下，长虹一直实行“独生子女”政策，集中发展电视业务。

进入互联网时代后，集团董事长赵勇在2004年敏锐的提出“三坐标”战略，即在产业价值链上向关键部品、软件产业转移；在产业形态上向信息家电、IT产品转移；在商业模式上向服务提供、内容提供转移。通过该战略部署，长虹参与了从头端到终端的各类业务，全面覆盖了整个产业链。

2013年，面对后PC时代的发展方向和走势，以及家电企业转型等局面，赵勇又亲自发布并阐释了新“三坐标”的涵义。按照新“三坐标”，长虹拟解决消费者和企业对智能产品、智慧生活和智能生产方面的需求问题，进而构建“智慧家庭”、“智慧小区”、“智慧城市”。

在外界看来，长虹新“三坐标”已经超越了传统家电产业的产业链、垂直一体化等制造思维。通过对“云物大智”等物联网时代众多关键技术进行大串联，完全跨越了黑色家电、白色家电等产业的传统界限，是一次“一云多终端”互联网思维革命，凸显了这家消费电子产业巨头面向互联网时代的创新应变能力。

2018年10月，在长虹建业60周年战略转型发布会上，赵勇进一步宣称，公司要在2025年实现“做强、做优、做大”的发展目标，2025年销售规模超过2000亿元。

对于如何实现目标，赵勇也给出了明确的解决方案。赵勇表示，对于现代企业而言，体制和机制的作用是不可替代的。长虹拟加快体制机制改革，落实集团层面混改、集团整体上市，并依据已有的多个上市公司平台对现有产业进行重组，全面推行骨干员工入股。

作为四川省国企改革首批试点企业，长虹并不缺改革的基因。1993年，长虹成为全省首批10个股份制改革的国企之一；1994年3月11日，长虹在上交所正式挂牌上市；2014年，长虹成为四川省新一轮国资国企改革的综合改革试点企业；2015年，公司正式改组为长虹电子控股集团。

在内部，长虹相继实行对股东权利下放、树立“负责任老板精神”等一系列激励领导干部的改革举措。公司旗下多个子公司实施了混合所有制改革及员工持股，给予基层班组最大程度的激励。以爱联科技为例，作为长虹国企改革和骨干员工持股试点的重点单位，爱联科技2016年全年销售额仅几百万元，到如今，全年销售额已经超十亿元，成为中国领先的物联网模块提供商。

同时，长虹还实施了高管经营业绩末尾淘汰制、总部简政放权、平台优化转型、调整产品结构、产业整合等改革措施，打破原有体制和机制藩篱。

近年来，长虹的体制机制改革也已初见成效。前述诸多“产业冠军”的陆续诞生，便是明证。这些新兴产业正在长虹内部生根发芽，逐步成长为公司业绩“内生增长”的新引擎。 文/曾剑