春节刚过 有没有感觉自己比张近东马化腾们幸福

春节刚过，你的节后综合症是早起中期还是晚期。新的一年最显著的标志是，必须回到各自工作岗位上，从娱乐模式切换到工作模式。几乎每个中国人都经历了一遍这样的切换模式，不同的是不同岗位有不同的开启工作方式。

比如对于互联网行业大佬们来说，他们接下来的工作就要紧张得多，这决定了未来一年甚至几年的企业发展。

那么，互联网大佬放飞自我的春节之后，在上班第一天都在干嘛呢？他们在为接下来一年的紧张战斗做了哪些布局呢？

01、

老话说开市大吉，万事亨通，新年开年的企业战略布局既是对过去一年所有好事、坏事告一段落，也是对新年的期许和展望。

江湖各派，各家有各家的不同。

杭州的马云去年闹的最大新闻无疑是马云就要退休了。马云在阿里的日子以前需要论天过，以后就得论秒了，毕竟离退休不远了。

马云创立中国黄页之前长期是英语老师，一度是杭州市十大青年杰出教师，创立阿里之后，马云也在不同的场合表达了自己对老师这个职业的喜爱，以及对教育事业的关心。功成名就之后，这位前英语老师依然选择回归本职工作，就像他自己主演的《功守道》一样，在打败一路高手后，马云决定做回自我，继续从事教育事业。

看好商业未来、担忧教育未来，尚未卸任的马云在努力把握两个行业的未来脉动。

相对于其他互联网巨头，阿里巴巴的改朝换代要平稳自然得多。马云曾评价他的接班人张勇“张勇今天不是一个人，他有一个班子和团队，今天的张勇有一帮人在边上支持他，每个人技能不相同，张勇展现的东西是我不具备的，系统的思考，沉着之冷静”，表示“我100%相信张勇会比我做得更好”。

对于马云来说，2019年最大的事情或许就是这次改朝换代。当然，至少今天的马云仍然没有卸任，他还活跃在阿里的第一线以及各大演讲台，参加浙商上海论坛、参加湖畔大学2019第一课、为公益人士送福字等等。不过看似忙碌的马云其实很悠闲，就像他自己说的那样，他为卸任谋划了十几年，现在到顺理成章的时候了。

或许，马云留给我们的唯一问题是：他今年会为阿里留下什么？

马云很早就为阿里布局，这不是三五年或者十年的布局，而是二十年的布局，推进新零售、新制造、新技术、新金融、新能源的“五新”战略，让阿里时刻保持蓬勃发展的势头。在卸任前，马云已经为阿里制定好了未来20年的企业走向，在他设想中，20年后的阿里将服务于20亿消费者、让1000万家企业盈利。

马云给阿里指出了明确的发展方向，至于这个方向是否能让阿里蓬勃发展，这就需要时间给我们答案了。

02、

春节后开工第一天，小马哥就在微博上火了一把。正月初八，马化腾早早起床，在腾讯总部大楼，一身红色毛衣，开心地给大家发红包。看起来，小马哥的黑眼圈还没消，春节的娱乐后遗症没有完全消除，当天，马化腾不仅给每个员工发了400块红包，还在微信群中发放总金额为500万的红包，让腾讯员工高兴了一把。

腾讯最大的对手来自今日头条。整个2018年，“头腾之争”就没断过，从相互责难到法庭上见，从终止合作到微信封杀头条旗下产品，双方斗争如火如荼。不过刚过完年，马化腾就在海外战场上赢了今日头条一回，2月12日，“美国版贴吧”Reddit完成新一轮融资，在3亿美金的融资中，有1.5亿来自腾讯，腾讯成为Reddit最大的投资方。

对海外投资一向不感冒的腾讯这次抢占先机，向今日头条发起迅猛攻势，或许这是腾讯在新的一年里突飞猛进的第一步；另外，马化腾说过2019年的腾讯将在三个方面持续努力：一是和时代、国家的利益方向更加一致，二是和百姓生活的方方面面更加融合，三是和业界的合作伙伴共同发展。这体现了马化腾力求稳定的心理。

因此，2019年的腾讯是像出手Reddit一样突飞猛进还是像小马哥说的那样稳扎稳打，亦或是张弛有度、在稳定的前提下大胆出手？

根据万达的传统，王健林在新年里组织了大量中高层管理人员团拜聚会。对于万达来说，2018年显然是艰难的一年，这从团拜会上身形消瘦的王健林身上就可以看出来，债务缠身、变卖资产、大量去地产化，这是万达在过去一年所经历的艰难困顿，这也难怪外界会对万达的未来充满担忧了。

除了唱那首激励人心的《万达之歌》外，团拜会上的王健林看上去没有之前满面春风，但是说话力度适中，对万达商业帝国，他在2018年做的布局和舍弃足够多了。今年刚一开年，苏宁宣布收购万达百货37家门店无疑是经过王健林的首肯了，此外再联系文旅项目的出售，王健林是忍痛割爱还是壮士断腕？

王健林曾说“万达要瘦身，要有舍有得”，过去的一年万达力求转型，舍的方面主要是房地产，近两年卖出20项国内外资产，万达总资产减少1700亿元；而得的方面将会是文化、大健康、服务业，争取从房地产中抽身，实现彻底转型。因此，可以预测，2019年的万达除了一如既往的壮士断臂卖、卖、卖之外，还将会大力投资轻资产领域。

王健林说“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。对于2019年的转型，王健林依然信心满满。

03、

南京苏宁总部的大佬张近东却放出了狠话。

在外界眼中，张近东是个人狠话不多的低调男人，他很少放狠话，而一旦放出狠话基本上都能做到，这是令人十分佩服的一点。

2019年的张近东依然雄心壮志。在2019年春季工作部署大会上，张总西装革履，踌躇满志，豪言壮语和他儒雅的外表十分搭配，声音通过话筒传出来显得更加高亢。想必，张总对于苏宁2018年的表现是十分满意的，对2019年的工作也是十分有信心的。

2019年苏宁的布局是：调整架构，新开店15000家，基于“两大、两小、多专”的店面类型提升扩张速度。张近东的布局是对过去一年总体行业的判断，也是对新年新战场的提前投入。

其实苏宁扩大开店规模并不是什么新鲜事，它们在苏宁小店的扩张上有丰富的经验，2018年的扩张战绩就十分不俗：新开门店8000多家，相比2017年实现了2.5倍的增长。这就是为什么张总对于苏宁在新的一年里持续高歌猛进有这么大的底气，为什么在部署大会上可以掷地有声、侃侃而谈，这一切都归功于苏宁近年的超预期发展态势。

早在2018年，张近东就在内部会议上提出，苏宁集团将会收购万达百货，对于不太好过的王健林而言，这是送来了枕头，也是送来了炭火。王健林2018年的主基调是壮士断腕，而张近东对自己的双线能力信心满满。在开春之后的团拜会上，张近东宣布，苏宁集团收购万达百货下属37家百货门店时，内部并无多少惊诧之色，一切顺理成章。

这些年吹过的牛，张近东基本都实现了，苏宁已经成长为中国电商扛把子。因此，在倡导变革的时代里，张近东的勇往直前其实是在传递一种信号：商业斗争中要么生、要么死，苏宁选择生。

这就是张近东在2018年发展基于饱和的情况下仍然要“豪言壮语”的原因。当然，除了扩张门店的目标外，苏宁还要充分发挥智慧零售大脑，解决各类IT、数字化问题，这是苏宁2019年布局的主要方向。

年刚刚过完，商战的号角已然吹响。从这方面来说，马云、马化腾、王健林、张近东这些大佬实在是比我们过得惨，刚从2018年的大丰收喜悦中回过神来就要迅速完成新的战略布局，加入新的战场。

兵马未动、粮草先行。新一年商业江湖里的腥风血雨或许还没有来临，但是这一年的基调都在年初早早定下了，毕竟到最后比拼的就是谁的战略眼光更好、谁的战略布局更加成熟。

最终的结果只有交给时间去一一验证，潮水过后才知道谁在奋力向前，又是谁一直在裸泳？