疲于奔命的生活到底该怎么过？一幅图告诉你答案！
坐在车上，这个当初我们公认的硬汉，竟然当着我的面哭了起来。
他说：“自从做了这个小公司，我每天都感觉在疲于奔命，几乎没有休息过。网上问说有没有看见过深夜3点钟的城市，那算个屁啊！我倒想问问他们有没有天天只睡4个小时而且是睡在你自己的车上，醒来办公室洗把脸继续上班？”
他说：“我经常在办公室加班到深夜，太晚了就楼下睡在车上，早上起来接着上班。“
”就这员工还不领情，今天这个要离职那个要加薪”他问我：“你说我这日子什么时候是个头？”
我说：“如果你真的忙成这样，那你这日子永远没个头！”
01
疲于奔命是不是一定是对的？
还真不好说。
疲于奔命有可能就像冲浪一样，来了一个大问题，把你冲了下去，等你好不容易爬了起来，下一个问题又来了，你还是得摔下去，有可能摔的更狠。
疲于奔命有可能是一直在被动应付，说明你可能缺乏对未来的主动掌控。
你脑子里面永远装的是问题，却很少去看机会——
就是那些看起来很重要但一点儿也不急的事情。
无论是老板做企业还是个人的长期发展，要想改变疲于奔命的现状，都要先改变做事前的思维。
02
做个小测试，你可以拿出纸笔，回答以下两个问题。
在你目前的生活中，有哪些事情能够使你的生活彻底改观，但你一直没有去做？
在你目前的工作中，有哪些事情能够使你的工作彻底改观，但你一直没有去做？
如果你认真写下了这两个问题的回答，再看看答案处在下面四个象限中的什么位置？
答案多半会在第二象限。
而你一直以来，把精力和时间放在哪个位置？
答案多半会在第一象限。
03
多数人的时间，都放在了第一象限，他们一直在处理那些救火队式的工作。
比如危机、突发事件、到了节点要交付的任务等等。
忙于第一象限的工作，让我们整天疲于奔命，筋疲力尽，不是被危机牵着走，就是在收拾残局。
因为疲于奔命，他们会把多余的时间放在第四象限的事务中来逃避现实，稍微放松一下。
这些人的时间管理中，把90%的时间花在第一象限，而剩下的10%的时间则放在了第四象限，让自己获得短暂的休息。
这就是大多数疲于奔命的人所过的生活。
还有一些人把时间放在第三象限中的工作，却自以为是在从事第一象限的事务。
比如电话、来访、会议、迫切要解决的事务、公共活动等等。
殊不知这些看起来急的事情，多数只是对他人紧急，对你并不紧急。比如电话铃响了，你会放下手头焦头烂额的工作去接听，却只是在应付他人重要的事情而已。
也有些人之所以热衷于这些工作，只是为了显示看起来自己很忙，很重要而已。
久而久之，你忽视了目标和计划，被危机牵着走，而且由于处理了太多他人的工作，总认为自己是受害者，人际关系反倒破裂。
04
再看看第二象限中的事物有什么。
长期规划、问题纠正预防、价值观的澄清、培养下属、关系的建立、授权/自主管理。
是个人都知道这些事情非常重要，但却因为没有迫在眉睫，不够紧急，反而避重就轻。
冷静想想恍然大悟！
原来所有第一象限的工作，都可以在第二象限中找到原因。
之所以我们被陷入第一象限疲于奔命，其根源是在于没有重视并且花时间精力去处理第二象限的事务。
05
想要挣脱疲于奔命的状态，就得真正把时间用在第二 象限那些重要但不紧急的事务上。
真正的成功人士，时间分配是这样的：
所以你会看到韦尔奇总是在世界各地飞，在沟通；王石能天天登山写书玩帆船而公司照样治理的很好。
第一个习惯积极主动让你学会知道掌控人生。
第二个习惯以终为始让你知道第一次创造——智力上的创造如此重要。
而第三个习惯要事优先就是体力上的创造，是第一个习惯和第二个习惯的实现和执行。
06
回到开始的故事。
我的这位朋友开始改变思路和做法。他把时间更多放在和团队的沟通上，统一目标，建立共同使命。
他开始把精力放在处理那些重要但看起来并不紧急的事情，有一次他和我讲，他用了一整天在家思考公司的发展和业务。而把那些看起来紧急的事情交给下属去处理，管他们做得怎么样。
“让他们碰的头破血流，不然他们怎么成长？，以后 怎么担当？”他笑着说。
他笑得很轻松，我在旁边也很轻松——他让我也明白了一些东西。
时间在哪里，收获在哪里；时间在哪里，事业在哪里；时间在哪里，生命在哪里。
向左，半夜三点疲于奔命；向右，面朝大海春暖花开。