肖锋：我喜欢生活在一个有王石的时代

■文 |肖锋 《中国新闻周刊》总主笔,功夫财经X嘉宾

中国上一个地产时代的三驾马车：王石、潘石屹、冯仑都纷纷退休了，开始了他们的下半生。如果解决不了制度危机，那就不能算是伟大的企业。民企心、国企壳，就是一个怪胎而已。王石的用人之道有伟大领袖的影子，但他力图改写思维源代码。这是个多事之夏，大佬故事特别多，有人退休，有人被强制退休。中国上一个地产时代的三驾马车：王石、潘石屹、冯仑都纷纷退休了，开始了他们的下半生。相对于那些1984年创业的企业家，王石比柳传志、张瑞敏更有话题，因为他横跨两代嘛。王石是一个成功的企业家，也是一个成功的意见领袖，有时候还被人调侃为美食家（因为会做红烧肉）。王石总能给我们提供话题。就冲这点，也要感谢他。我喜欢生活在一个有王石的时代。万科是不是一家伟大的企业？王石是不是伟大的企业家？为什么王石总能成为话题人物？因为他直吗？不对，因为他的话题有时代性，大家争论清楚了，顺便还能推动时代进步，或者退步。作为一个企业家，首先提出不行贿，冲这点就值得赞赏。那么，万科是不是一家伟大的企业呢？一码归一码，万宝之争让历史评说，那是个人与万科命运交织在一起，有难言之隐……万科的所有制问题是时代难题，在姓国还是姓民的问题上，老王当然明哲保身，引虎驱狼。万科是不是一家伟大的企业？现在还不能说。但如果解决不了制度危机，那就不能算是伟大的企业。民企心、国企壳，就是一个怪胎而已。但万科肯定是家稳健赚钱的公司，这一点是无疑的。王石是不是伟大的企业家？只能说王石是富有个性的企业家，一个比常人更自律的人，他的弱点一点也不比常人少。王石的人生是不是很成功？当然。通常，上一代企业家的生活往往被企业发展节奏打得七零八落，基本上可以说“没有生活”。但老王不同，他啥也没耽误。王石的用人之道：试图改写思维源代码我当记者的时候曾经与王石见过几面。一次，老王就说起了他的用人之道。他说，如果要是招一个人，第一年基本上是培训，第二年只是试用，第三年你才开始打平，如果你能用他到第四年、第五年，那就是超赚了。我相信老王说的都是他的70后、80后员工。现在的90后员工都是半年一跳槽，如果你能够用他两年，基本上就打平了，你能用他三年、四年，你就是超赚了。初期治理万科，老王用人有一套规则，就是“八大军区对调”。他们那一代企业家都是伟大领袖的学生，无论是华为还是海航，对地方领头人都是“八大军区对调”。华为甚至规定了每个领导岗位要三年一轮换，以打破地方利益、打破小集团利益。我的一个北大社会学系的师弟就是当时万科几大诸侯之一，最后不满这种对调愤而辞职。北大人有反骨，可万科好像偏偏不欣赏。我师弟最后跟老王闹翻了，自己去创业。但师弟聚会时每每总说万科的好。王石的用人之道有伟大领袖的影子，但他力图改写思维源代码。这一点，从他留学后，有关西方文明的言论就能看得出来。王石曾说，如果选择一个信仰，他会选择基督信仰，因他的企业文化和治理结构与基督教义最相吻合。市场经济本来就是“教堂+市场”。超强的自律才能让个人晋级保持正向王石、潘石屹、冯仑他们应该都修成正果了，实现了人生三级跳，从nobody到成功人士。就王石的个人晋级来看，他一辈子过了人家几辈子，享受过几种生活，个人见识和教育不断迭代，还不算成功吗？一些人总说老王的家庭背景、前岳父如何如何，我想，这些即便在他的个人晋级路上使过力，也只是一次助推。一个人的成功是靠持久推力，这就是自律。只有自律的人，才能把日程表上排得满满的项目逐一完成，开会、看盘、登山、留学……当然，也就无暇顾及你网上是怎么评说我的了。别人怎么说，这很重要，又不重要。从长远来看，每个人有自己的路。走自己的路，让别人去说好了。王石在60岁时上外国留学，他甚至强迫自己晚饭后要坐下来跟那些教授们高谈阔论，实际上不只是在补习英语，更是在习惯西方的思维方式。自律是我给老王的第一关键词，无论是吃饭、睡觉，还是搞公司、登山。甚至可以说，因为自律，老王走到了今天。BBC有部纪录片叫《7UP》，导演选择了14个不同阶层的孩子进行跟踪拍摄，从7岁开始，每七年记录一次，一直到56岁。结果发现成功的人生无不与自律相伴，包括对自己体型的自律。（说到体型，老王一直保持得很好）还可以举另外一个例子，60多年来，李嘉诚每天工作12小时；晚饭后看20分钟英文电视，并跟着大声说（超人常常接受英文采访）；睡前一定要看书；早晨一定在5:59起床……简直是自律到苛刻。我觉得这种自律精神特别值得中产们、老板们学习。一千个人，有一千个哈姆雷特，一千个人就有一千个王石。你对他的上半生评价怎么样呢？本周还有另一个大事，贾跃亭刷屏，贾老板的故事远没有完。如果从个人晋级上看，需要还原成一个小城青年的打拼故事来理解，他们的逆袭与困境如何？请听我下周解读。最后，欢迎大家订阅我的《个人晋级二十条》。咱们不见不散。