我开了一家没开始就倒闭的奶茶店
记得在学校大三的时候,正是混的“风生水起”的时候,某日突然萌生出一个想法:既然大家都这么优秀,为什么不一起合作做点事情呢?外面的团队再怎么好,也不会有比身边的同学、朋友更加知根知底了。而且建立一个基于校友合作的平台,每个人各尽所能突破一个方向,那很容易可以做成一个大集团了。
从现在的角度来看,觉得当时真的幼稚,且不说做的事情成不成,单就个人的发展方向跟规划、目标生活城市就是一个不可调和的难点。谁曾想一语成谶,2017年就因为同样的原因,走上了一条“不归路”,由此开启了长达两年的煎熬与蜕变,很庆幸路虽无尽头,而人终究会适应发生在身上的一切。下次再来讲那些关于未来的迷茫、焦虑、不安甚至恐惧。
故事发生在2015年,那时候已经意识到,大学时候再亲密的朋友也架不住时间和空间的拉扯,大家终究会被逐渐的拆散,最终成为某个午夜梦回的片段。而同时也意识到,决定人与人之间关系的很多时候并不是有多亲密,更可能是长时间的点滴累积,哪怕是一个陌生人,只是简单的每天打声招呼,时间久了也会认为对方是可以信任的。人们总是会对于向自己表达善意,却不会对自己有所求的人放下戒备,对戒备心越强的人,越明显。
不论是出于人心的善,还是出于人的社会性,终究还是知道了人与人维系关系的本源:有一个可以长期聚集大家的事情。这个事情可以是游戏、可以是工作、可以是吹牛,什么都可以。聚集事情的种类一定程度上决定了团队凝聚力的强弱,游戏的圈子再不打了之后便会急剧萎缩,运动、工作、学习都一样。这同样也是为什么我们身边的朋友在某个时间段,认识的时候觉得像是命中注定的,然而还是会不自然的消失在时间里。
最终,我选择了奶茶店作为聚集大家的项目。选择是经过深思熟虑的:一、2015年奶茶刚刚呈现爆发态势,人们已经开始有了消费升级的趋势;二、奶茶店的营业成本低,按照班级50%人参与的话,四五万的启动资金是比较容易拿到的;三、大家基本都已经工作一年,手里有了部分资金,而暂时没有过多的消费压力;四、大家的店,各自的渠道相互交叉推广较容易获取第一批天使用户。
效果同样是很明显的,不仅有店里的事情大家可以经常讨论,同时大家心理会认定自己是店的老板之一,这种所属感会驱使着大家经常去门店聚着,感情自然而然的也便维系了起来。而作为当地的运营管理童靴,也可以有了一份额外的收入,奶茶店的利润作为大家的活动经费,也可以作为分红返还。
愿望是这世间最美好的事物,如果没有“但是”这个词的话。最终,这件事情成为众多商业规划中的一个,被束之高阁。现实最喜欢做的就是把你按在地上狠狠的摩擦,而人性就是要么屈服,要么奋起反击反过来按住生活狠狠摩擦。