感恩2019的磨练 2022继续砥砺前行！风雨之后必定是彩虹！

还有十几个小时，即将走过2019年，迎来全新的2020年。回想即将过去的2019年，对于很多实体科技企业和互联网企业来说，是异常艰辛困苦的一年，如今还在存活的很多企业老总在年终发出感慨：终于活下来了 。

2019年由于整个国际环境的变化，整个中国的高科技企业受到了以美国为首的西方国家的极限施压和一致抵制。加上美国对中国产品加征关税使得中国很多企业的出口大幅度下降。

而国内则受到非洲猪瘟的肆虐导致日常生活物价的提升，人们的购买力没有得到有效的提高，从而使得人们的购买欲望不但没有提高，反而在平稳或者下降之中。2019年中国的经济增长率可能会是我们入世之后最低的一年。这个就表现出很多企业的增长乏力，亏损加重。而资本市场也陷于严冬之中，而许多初创企业需要资本的扶持才能够得到发展。

2019年对于企业可以说是异常艰难困苦的一年，资金、市场等都比较困难，因此2019年也是一个试金石，将那些没有核心技术和成熟的运营模式的企业淘汰出局。如果企业没有自己的造血功能，那么企业就可能无法熬过2019年。

在即将过去的2019年，曾经非常火爆的共享单车、共享汽车、社交电商、P2P网贷平台、直播平台、网络培训、社区生鲜就因为没有自己的核心技术和造血功能，完全依赖于资本的堆积进行驱动的企业纷纷暴雷：

共享单车的两大巨头OFO成为老赖，摩拜被美团收购后换名并且依然巨额亏损，其他小的共享单车几乎消失殆尽，只留下支付宝支持的哈啰出行在冷风中独行。

而共享汽车途歌则已经关门大吉，在城市中常常可以看到很多空置的共享汽车停车位，附近的充电桩已经不能使用，有些甚至变成了垃圾站。

一心想超过拼多多的社交电商淘集集在双十二前宣布破产；还有很多其他社交电商概念的项目腹死胎中。

以团贷网为首的P2P网贷平台在国家资金收紧的情况因为无法兑现而纷纷暴雷，今年的这些P2P网贷平台暴雷的尤其多，将很多人的血汗钱都套死其中，留下了一地鸡毛。

而团购网的倒闭也使得曾经的垃圾分类第一品牌小黄狗的资金链断裂而破产。

而熊猫直播等网络直播平台一直采用烧钱模式运营，当资本处于寒冬，管理又非常混乱的时候，这些直播平台就不可救药的倒闭了，熊猫直播的倒闭使得王思聪成为了老赖。

而如火如荼的网络培训大咖韦博英语也因为快速扩张和没有造血机能导致倒闭，其他不知名的培训机构跑路的新闻层出不穷。

生鲜电商吉及鲜也因为没有任何的核心技术和造血功能，在停止补贴之后用户几乎全部跑光，在没有获得新的融资的情况不得不宣布破产。类似的生鲜电商还有很多。即使是阿里的盒马生鲜人气旺旺，也还是在亏损之中，依靠支付宝的补贴在生存中。

其他还有大量的网络房产中介，如爱屋吉屋等，自助长租公寓等屡报资金紧张或者跑路，或者陷于强迫网贷的负面新闻之中。

这些企业都有一个共性，就是现在已有的造血功能远远低于企业的运营成本和用户补贴成本，一旦碰上今年这样的资本寒冬的时候因为无法融到新的资本注入，公司很快就会被打回原形，被迫卖掉或者破产。

然而按照现在的整个经济形势，估计2020年还是会异常困苦，因此我们的企业还是需要练好内功，砥砺前行：研究出自己企业的关键技术和盈利经营模式，拥有自己的核心竞争力才能在这个寒冬中坚持下来。控制风险，稳步前行，生存才是2020年的第一要务。只有活下来最后才有可能在风雨之后见到彩虹。

控风险：2020年的首要任务就是要控制风险，避免企业因为管理不善、步子太大、跨度太大而导致企业失控而陷于资金链断裂的风险。活着，就是2020年的第一要务。

保增长：在控制好风险的同时依然要抓住机会保证企业业绩的增长。因为正是现在这样的时候才是企业可以快速发展的机会：只要充分分析到各种可能存在的风险，现在也是一个最大的机遇，只有在同行碰到困难的环境下，企业坚持下来后才能够脱颖而出，成为王者。典型的例子就是美团，当初的美团在千团之战中并非是最强悍的，然而他们稳打稳扎，熬过了最艰难的时期，笑到了最后，成为今天的外卖巨无霸。

抓核心：一个企业一定要有自己的核心技术和核心竞争力。企业的最终目的还是要服务于用户，如何利用自己的技术和经营模式服务好服务一定是一个企业的最终核心竞争力。在现在这样的大环境下尤其如此，一个没有自己核心技术和良好的经营模式的企业注定只能成为前进路上的一粒尘埃，会很快消失的。

感恩2019的磨练，2020继续砥砺前行！我们相信风雨之后必定是彩虹！

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