这笔年终奖金该怎么发？

又到年底了，吴总非常着急，因为年度整体效益不好，公司基本没有盈利，但不管怎样，年终奖还得发。他思考再三，决定拿出五十万来发奖金，并把这个任务交给了负责行政工作的刘总。

刘总接受任务后，感到很为难，五十万奖金还不到去年的一半，怎么发？每人发多少？弄得不好会鸡飞蛋打，公司花了钱不说，春节后还不知能有多少人回来上班。

他关上门在办公室反复测算了两天，还是想不出合适的办法，只好打电话请教笔者。

据笔者了解，公司共有员工四百人，如果按平均数发放奖金，肯定不符合分配原则，如果按照去年的方法发放，相当一部分人只能拿到两、三百元的奖金，未免太少。最后，笔者建议刘总分三步走。

第一步：通过非正式渠道发布裁员消息。

其实员工都知道公司今年效益很差，但习惯性思维注定他们对年终奖金抱有较大的幻想。当他们听到裁员的传言后，都感到十分恐慌，基层员工马上想到自己可能首当其冲，特别是那些平日里无所事事，毫无业绩的员工开始对号入座；中层管理者更是如坐针毡，因为他们很清楚，公司肯定会留住高管和基层员工，中层员工裁员不可幸免；高管也不轻松，少数分管非业务部门的领导想到自己一直拿着高工资，享受着高福利待遇，却不能为公司创造与职位匹配的财富，从人力成本角度来分析，定然逃不掉被裁减的厄运。

原来对年终奖耿耿于怀的员工，注意力发生了根本性的转移，忘记了关心能发多少奖金，都不停地打听自己是否已列入裁员名单，甚至有人想，只要不被裁掉，奖金多与少，有没有都不重要了。

第二步：消除裁员传言。

三天后，关于裁员的消息已经传得沸沸扬扬，个别骨干员工开始向外投递简历。刘总及时把握时机，安排人事部负责人在晨会上对裁员传言进行澄清，声明公司从来没有裁员的计划，希望大家不要恐慌。但鉴于公司今年效益低下，年终奖有可能停发。

员工们一颗悬着的心总算落地，为能够保住工作机会暗自庆幸，至于奖金便不敢奢望了。

第三步：坚持发放年终奖。

就这样又过去了三天，人事部负责人再次在部门主管会议上发言，宣布公司决定：给中层管理者和员工发放年终奖。

此消息一经传出，群情激昂，欢欣鼓舞，既为奖金失而复得高兴，也为公司的决策由衷喝彩。

人事部向管理层公布了奖金发放办法，拟结合年度绩效考核结论核发奖金。然后在办公区公布了年度绩效评估结果：优秀类人员占比5%，良好类人员占20%，称职类人员占60%，改进类人员占10%，不称职类员工占5%。奖金发放标准分别为：优秀类员工奖金标准为4000元，良好类员工奖金标准为2000元，称职类员工奖金标准为1000元，改进类员工奖金标准为600元，不称职类（属于淘汰对象）员工不发放年终奖，每人发放300元春节物资补助金。

因为公司之前发放奖金并没有参考绩效考核结论，基本上都由各分管副总确定分配标准，然后报总经理批准后直接执行，根本没有发挥绩效考核应有的作用，导致部分业绩突出的员工积极性受挫。

在这次的奖金发放过程中，采用了先抑后扬的方法，在前期确实给员工心理上造成了一定的压力，但由于优秀类员工的奖金超过上年度50%（人数不到上年度的三分之一），称职类员工的奖金略高于上年度同类员工，在限定额度的资金范围内实现了“多劳多得，优质优酬”的分配原则，最终还是取得了良好的收效。