读了这本书 我看到了人生的最美方程和5条启示

近日，有一本叫《干法》的书深深的吸引了我。

这本书的作者稻盛和夫， 被人称为“日本经营之圣”，是一位的集科学家、企业家、思想家为一身的传奇人物。

有别于其他鸡汤类书籍，这本书一开始就能吸引读者，我是一口气读完的。

我把收获总结为一句话：“我看到了人生的最美方程和五条启示。”

我看到人生的最美方程

在《干法》里，作者把所有的观点，用了一个方程来表示：

人生●工作的结果=思维方式×热情×能力 ……（1）

比较一下，我们以前见到的公式：

成功=1%的天赋+99%的努力 ……（2）

明显地，（1）比（2）更高级。

稻盛和夫认为：

1.能力：代表智力、健康等。能力是先天的，父母或上天给予的，这是最初的重要财富，分值从0分～100分

2.热情：即后天的努力，分值0分～100分

3.思维方式：即认知。成长其实就是认知升级。分值范围：-100分～100分。显然，思维方式是这个方程中的决定性变量。

举个例子，如果一个人能力平平，比方是60分，他对待工作充满热情，通过后天的努力，取值80分，如果这时候他又有正向思维，如60分，那么他的人生/工作结果就是288000分；

换成另外一个人，能力和热情都一样，但这个人牢骚满腹，一身戾气，思维方式是-10分，那么他的工作结果就是48000！

同样的能力、热情，但是思维方式不一样，结果天壤之别。

可见思维方式对人的成长有多么重要。

那么，正确的“思维方式”有哪些呢？

在一个单位，积极向上、性格开朗、宽厚待人、诚实、正直、谦虚谨慎，等等，都属于正确的思维方式，也就是代表正向的、充满正能量的认知。

具体到我们单位，企业提倡的协同、创新、连接、实干，等等，都属于这个范畴。

所以，要把工作做到最好，必须具有正面的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力。

这样的人生一定会收获满满。

我受到了五条启示

启示1：这才是“工匠精神”

《干法》里讲了一位70多岁的木工师傅的故事，他一辈子都在修建神社。

要知道，这位木工师傅只是小学毕业。

在这个小鲜肉靠着粉丝打榜都能获得很高收益的年代，工匠精神更是难得。

启示2：享受投入后的正反馈

我喜欢足球，甚至是迷恋。为了踢球，我在高中时，可以端着饭缸子在操场边上吃饭，吃完饭就开始踢球。为了踢球，受了两次重伤，对足球依然迷恋。

回到工作，如何爱上自己的工作呢？

这本书给我们的启示是做到正反馈。不管你喜不喜欢，先干起来，然后全身心投入，一定能够做出成果，形成正向反馈。

启示3：做自燃型员工

正如物质有自燃型、可燃型和不燃型一样，员工也分为三类。

自燃型的人充满能量，这是企业老板最喜欢的员工，也是企业最好的员工。

还有很大一部分人，属于“可燃型”的员工，他本身虽然不能自燃，但他可以被自燃型的人点着，跟着他一起燃烧。

在单位里，最让老板头痛、最不受欢迎的，是“不燃型”的员工。

这些人内心冷漠、充满负能量，牢骚满腹、整天抱怨，说三道四、指手划脚，这类人，但不能燃烧，还喜欢给周围的人泼冷水。

企业要发展，就要鼓励员工争做自燃型员工，带动更多可燃型员工，坚决反对不燃型员工。

启示4：“水库式经营理念”带你“朝思暮想”

俗话说，“不想当将军的士兵不是好士兵”。

在稻盛和夫看来，这里说的“想”，并不是指随便想想，而是日思夜想、朝思暮想，甚至是痴迷状态。

稻盛和夫有一次听了松下幸之助关于“水库式经营理念”主题演讲后深受启发，从此开启“开挂式”模式。

启示5：付出不亚于任何人的努力

稻盛和夫认为，努力程度要和别人比，要付出不亚于别人的努力，甚至超过别人数倍的努力。

有一次，京瓷接到了一批来自IBM的订单，当时,京瓷公司连测量这种精度的仪器都没有，但是稻盛和夫还是通过“轻率的承诺”来激发员工的潜力，将不可能变为可能。

力求知行合一

大家有没有这样的经历：

我们都知道减肥很重要，然而，多数人减肥成功了吗？

明白了许多道理，为什么还过不好这一生？

其实，这些问题根源都在于：没有做到知行合一。

明代思想家王阳明在《传习录》提到：

“知中有行，行中有知”“知是行的主意，行是知的功夫”。

讲的就是知行合一。

《干法》全书，自始至终讨论的也是知行合一，对于我们的工作、生活都有一定的借鉴意义。

写在最后

除了《干法》，稻盛和夫的另外一本书《活法》，探讨的是正确的人生态度。

《干法》+《活法》，结合起来，就是快乐工作+幸福生活。

所以，祝大家工作快乐、生活幸福。