职场小课堂：关于例会 主持例会和语言的魅力
#职场人生#在公司例会是个逃不了的事情，或是讨论这一段时间以来公司的业务经营情况，或是一些内部的管理问题，但比起学生时代，职场里的例会多了些严谨也少了些宽容。毕竟当着一些领导，特别是有着“生杀大权”的领导高谈阔论已不是个容易的事，何况时不时还要主持例会。
主持这个事儿，其实并不简单，一家公司这么多业务部门，想要融会贯通就是个挺难的事情，再毫无差错地完成会议的安排，就挺考验人的。不少刚步入职场的年轻人面对主持例会是真的头疼，该干什么都是两眼一抹黑，该说什么完全不知道，甚至说都不敢说。
其实做些有准备的工作以后，会让你大胆地开口说话的。而大胆地开口说话对职场工作有着莫大的帮助。
首先你得搞清楚这次例会是什么含义的，是工作交流汇报还是领导发布指令。根据不同的会议类型来定整个会议的时长，不建议超过一个小时，一般在半小时以内为佳。同时搞清楚会议上要讲话的有哪几个人？大多都是部门领导，那就提前沟通好讲话的时间和内容，有主到次安排顺序。
其次就是得确定参会人员，每个人都要通知到位，不要临近开会了还有人根本不知道这事儿。因为不少时候也需要每个人进行汇报，所以在定时间的时候要预留出这些时间。
会议前夕不是不需要准备的，和管理这些器材的同事联系并准备好会议室和设备，安排主次入座。
经过前期的沟通和准备相信已经对这次例会有了一定的心理认识，不过即使这样可能还会慌张，虽说是一回生二回熟，但此时需要的就是冷静下来。主持的时候发言要有主次，首先介绍本次会议的内容和参会领导，然后大体介绍一下诸如产品或是营销情况，这些如果熟悉可以多说不熟悉就可以让负责人来讲。
在主负责人讲完以后，每个部门的负责人讲话之间适当的穿插和总结。一定要注意每个人讲话的核心内容，这个为了事后做会议记录会有帮助。总结肯定是让大领导来说的，在他说完以后尽量别去帮着他补充，稍微收个尾就可以结束了。
要知道会议上只是自己发言还能难获得锻炼，但主持是对逻辑和语言的极大锻炼，也特别容易出彩让领导注意，而且一旦收获成功对自信心是有很大加持的。