创业路上 我们能复制马云的成功吗？

距离今年“双十一”剩下不到两个月的时间，我很好奇，今年“双十一”淘宝、天猫、京东等线上电商会被全球疫情所累吗？还是会如破去年的交易额？

去年“双十一”购物狂欢节，作为电商龙头的马云只用了96秒，平台成交额已经突破了100亿，最后，“双十一”当天创下了2684亿的成交额。可以说马云一天赚的钱就已经是一家上市公司一年甚至好几年的净利润，这样的成功，让很多人趋之若慕。

那么，在创业道路上，我们能不能复制马云的成功呢？

当我读完麦克·罗奇格西的《能断金刚》之后，我发现了一个秘密：大概没有人认识到同一个人或者公司所采取同样的行为似乎可以导致任何随机的结果。也就是说，我们可以复制马云创业的一些做法，但是这些做法会导致任何随机的结果，成功的、失败的。

从46个商业问题中探索如何成功的本源

商场如战场，我们都希望在商场上获得“常胜将军”的称号，然而在这种日益变化的局面，我们如何稳操胜券？《能断金刚》一书中通过因果关联解答了46个商业活动中常见的问题。

就像今年受到疫情的影响，很多公司都会出现财务情况不稳定，处于持续波动的状态，面对这种情况，我们应该怎么处理？

——将你的财富与帮助你盈利的员工们一起分享，永远不再通过不正当的行为赚取一分钱。

很多老板在公司经营上遇到困境或者财政出现赤字之后都会选择裁员、拖欠员工工资，原本说好的加薪，无法兑现承诺，还要求员工为这个项目加班……公司的资金紧张，于是有些人作为老板，开始扮演一个“小气鬼”的角色，拒绝给予他人所需要的帮助，开始谈论削减开销，更糟糕的是他们并没有意识到自己的思维从创造和创意转向了防御和故步自封。这种现象在藏文中称之为“自我驱动的恶性循环”。

想摆脱公司资金紧张的问题，关键不是你让员工分享的财富的多少，而是你是否愿意让员工分享财富的愿力。

金钱要通过维持一种慷慨的态度来创造的。

我们可以参考美国历史上最伟大的政治家、科学家和商人——本·富兰克林，他回应竞争的方法是邀请他所有的竞争对手加入一个名为“商会”的新团体，致力于寻求互助合作拓展市场的机会，让每一位参与其中的成员更加富有。

面对困境，并非将“大饼”画大，而是将“饼”越做越大，大家才会分到越来越多。

事业成功的小秘招：六时书

一件事情，他本身是没有所谓的“好”和“坏”，关键是我们本身如何看到周遭的一切事物，在我们的眼里，是看到这件事情将会变成糟糕“问题”还是看到这件事情将会给你带来“转机”，都在于我们的念头。

《能断金刚》遵循 种善因，行善事，得善果，持续保持善念的宗旨。它提及了一个关于个人事业成功的小秘招，就是养成一个习惯：回顾、反思、总结、行动。它通过“六时书”来建立。

1、回顾书中提及的46个商业问题，找出和自己，认为最棘手的三个问题，针对这些问题，一步步认真实行书中给出的解决办法。当某个问题已经解决了，就再从46个问题中挑选一个，加以替换，以此类推。

2、挑选一本可以随身携带的笔记本作为你专属的“六时书”，讲技术本的页面划分为6个格子，每个格子预留足够你写五六句话的空间。在有三格各写一个解决方案，后边三个格子重复这一过程。头三格在午餐前使用，后三格子在午餐后使用。

3、在格子左边标志一个小的“+”号，在“＋”号旁边写下你昨天针对自己的问题，想过、说过或者做过对此有积极作用的事情。在“＋”号下方写个“－”号，标记自己在同一个问题做得不恰当的事情。最后在“－”号下方写“待办事项”，这些事项是你当天小小的计划。

这些做法有点像在做手账，虽然并不复杂，但是却象征着你有强烈的愿望，想要把问题给解决。

记“六时书”的目的不是让我们为犯下的过错感到内疚，而是理智地忏悔，并决定采取不同的行动。这种忏悔要求我们保持冷静，深谋远虑地调整我们的未来，让我们的未来更有收获且意义非凡。

读完《能断金刚》如果用一句话来总结，或许就是重复旧的做法，只会得到旧的结果，你希望自己的事业有新的进展，那就尝试新的方法，养成新的习惯。或许我们不能重复马云的成功，但是，我们可以学习马云的思维模式。当你对成功有强烈的欲望的时候，你不会担忧输了怎么办，你更多的是想着如何去赢，如何扳回一城！

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