大学生的个人实习总结

大学生的个人实习总结

进公司之后，就像一张白纸，进入全新的一个领域的结果就是，什么都不知道，什么也听不懂。所以能做就，就是先听着，记录下，日后百度一下，百度不到的就只好问了。其实问问题也不想学校那般随随便便了，因为公司的每个人都是有自己的活儿干的。有多少人乐意停下自己手中的活来帮你呢，所以就得找时机，在对方不太忙的情况下去提问。有这种经历之后才能清楚的感受到，在校期间的自己是多么的浪费资源。

让我感到幸运和庆幸的是，我的导师xxx是一位非常优秀的人。他的很多观点对我来说都是新的，而这些观点对我来说都是十分有价值的。对于一个新人来说，能在职业开端有一个这样的导师，是十分幸运的，因为这位导师教我的不技术，不是业务，而是软实力的东西。他相信技术和业务是很容易学到的，而个人的软实力，却不是那么容易学到和改变的。所以某种意义上来说，软实力能够成为一个人成长路上的一块很大的垫脚石。

就记录下导师和我分享的几个观点，以供日后学习成长时能够警惕自己。

1、 差异化竞争。如果你想体现你的价值，你就得和别人不一样。一种是别人有能力做但不愿意做的，你做了，那就体现出你的价值了。因为你实实在在的贡献出了一份力，这份力是你提供的，大伙都能看在眼里，这就是你和别人不一样的地方。还有一种就是别人没有能力做的，你可以做，且你去做了。这样的一种差异更能体现出你的价值。

2、 在职场上，在利益面前，童年的那种过家家只图快乐高兴的情景是不存在的。有人愿意和你做朋友，就是因为有利可图。童年时代是图开心，成人时代是图利益。你有能力给予别人帮助，才会得到别人的关注。当你没有什么能力的时候，别人对你爱理不理，这有什么没有道理的。毕竟在竞争激烈的背景下，谁会为了在意你的感受而浪费自己的时间和资源。其实这也并不残酷和难以理解，童年时代，我们追求的是快乐，所以我们总是和让我们舒服，和与之相处能够快乐的人在一起玩耍；那些让我们感到不开心的人，我们不也不愿意和他们玩耍不是。而现在，利益代替了快乐而是。因为成人世界中，人们追求的已经不是单纯的快乐了，同时不得不追求利益。所以，想要得到别人的帮助，必先让自己值得别人帮助。

3、 在管理上，柔和的管理方式并不能得到多少效益。工作中的人在意的`是自己的工资多少，年终奖多少。如果下属的做错了事，不指正出来，对方很可能会自我感觉良好，而结果就是部门创造的收益不高。当收益不高的时候，你无法给予下属满意的薪资和年终奖，及时平日里你对他们再好，也留不住他们的心，在他们眼里，你就是个loser。并感到我和你工作的时候做的也蛮好，凭什么年终奖不高？到头来还会责备你的无能。在公司当中，业绩最好的部门往往都有个严格的领导，这样的领导带出的队伍会表现出更高的工作效率。试想一下，平日里你对你的下属们严格管理，做不好的立马指出来，做得好的进行表扬（当然也要赏罚分明）。他们听你的之后努力的做好了自己的工作，客户满意，客户量增多，部门业绩提上去了。下属们的薪资也提上去了，他们会怎么想？他们还会讨厌你平日的指责吗？他们会感谢你平日的指责。真正对下属们的好，不是尽可能的保护他们的情绪，而是尽可能的保证或提高他们的利益。因为他们看得到的，最需要的，往往是这份利益，而不是那份感受。这和学生时代是不同，学生时代没有利益，只图个快乐自在。所以保护他们的情绪，让他们感到舒服开心，就够了。那样的管理会更有效，因为他们会感到和你在一起很舒服，很快乐，所以愿意和你在一起。但进入社会后，很少有人是单纯的追求快乐了，绝大多数人是利益当先的。

4、 在日常工作中，不要做一个异人。你做一件事情，得先想想是否会引起公愤，再斟酌做与不做。倘若成为大家的眼中钉，你便很容易受到别人的挤兑，工作中遇到的阻碍会大很多。现在社会上的公司分两种，一种是做实事的，一种是搞关系的。绝大多数国企和政府单位都是关系至上的。人人都不干实事，倘若你进去之后就开始很认真踏实的做事，将事情做的很好，就会成为大家的眼中钉，你个黄毛小子刚来，把事情做的那么好，我们这些前辈领导脸往哪儿搁？别人怎么看待我？这还得了，结果可想而知，前方的道理肯定是不平整的了。而在一个做实事的工作环境中，倘若你在里面大搞关系，和这个人套近乎，向那个人献殷勤。别人怎么看？恒生是个做实事的公司，大多数程序员都傲娇的很。你一个技术业务都不怎么高，就认识一堆领导，即使你上了位，会有几个人是服你的？你的工作又能开展的如何？业绩不好，位置终究是保不住的。况且，领导们都是做实事上去的，也都不是傻子，又会有多少人是看不穿你的。重点是，领导也是不希望下面的领导人是不干实事的，毕竟下面的人做的如何，也直接关系到他的利益。

5、 要能够想到别人当下需要什么，做切合事宜的事情。这时为人处事上的一点，当你能够为别人考虑的时候，别人自然会为你考虑。如果你只是以自我为中心，感觉做好自己的事情就ok了，那是缺乏团队精神的表现。你的目的达到了，那你是否有想过你快速达到你的目的，却占用了别人的资源。倘若如此，他人以后又为何会为你行方便？所以在达到自己目的的前提下，也要为别人考虑，尤其是自己的组内成员。大家把事情做好，那才是真正的好。同时，了解别人需要什么，并能够为别人提供帮助，这点也很重要。因为你想要成为别人的上司，没有人支持又是怎么行的呢？所以这时候就很考量你平日里对大家的帮助了。对大家的帮助越多，某种意义上来说，也是为团队贡献出更多。或许这对并不能即刻产生效益，但绝对是潜在的投资，回报时定会让你惊喜。这也是团队精神的所在。