杨兴平用融合的力量去创业的故事

杨兴平用融合的力量去创业的故事

"我25岁进大学，前两年学基矗┪程，此后，我就一直有意无意地在融合方面动脑筋。到今天历经了近20年，如果还不能出成果，我也太笨了。"说这句话时，眼神坚定的多普达通讯有限公司总裁杨兴平像是做着内心独白，又像在为自己做着一个总结。

有人说杨兴平领导的多普达是手机业的一匹黑马，做着其他厂商都不敢玩的游戏——刚一出世就将目光锁定在几乎被国外厂商垄断的高端市场；还有人说杨兴平的出名比他同时期留洋的海归派晚了半拍，但他的出现，却给中国的通信业，尤其是手机制造业扔下了一颗重磅炸弹。今天，细品杨兴平的这句话，就不难理解这是为什么。从大学时代无意地去融汇贯通所学的各学科知识，到工作中主动去利用，最后以融合为理念，创造并引领一个新产业——"01产业"。浮华去尽，坚持在融合的道路上，杨兴平从来没有放弃过。

论文总是被发表的奥秘

1986年，美国加州大学。当看到自己的论文又一次在专业刊物上发表，读人工智能专业的杨兴平心里美滋滋的。比起其他同学几年也发表不了一篇论文，杨兴平的论文几乎是次次"中彩"，是幸运，还是巧合？对于这样的结果，杨兴平在高兴之余也在思索。

"我写文章从来不是只说一个领域的事，我喜欢把所学各学科的知识结合起来，写出个新的观点或者角度。而那些教授、编辑们大多专攻一个领域，所以，无论他是哪种学术背景，都能从我的文章中发现新东西或者是不懂的东西。这样的文章他们喜欢。而其他同学的文章呢，在某一方面深入钻研了，可是你才研究多长时间，能有多少新意思出来呢？很难使人从中受到启发和借鉴。"

"我从校ㄍ好奇心很强，喜欢掌握各门各类学科的知识。"艺多不压身，人工智能已经是杨兴平学的第三个专业了。

在国内，杨兴平第一个专业是在西安交通大学学的核工程专业。当时，国家由于计划建设一批核电站，所以西安交大的核工程专业扩招了不少学生。后来，由于资金的原因，核工程大部分下马，用不了这么多核工程人才，原来招收的学生有一半需要转学别的专业。当很多学生还在犹豫转是不转，要转，转到什么专业时，杨兴平已经主动地转学了自动控制专业，一个在国内比较新的专业。西安交大自动控制专业研究生毕业后，杨兴平来到美国读书，他发现，在这里人工智能专业很热，好奇心驱使他选择了这个专业。

虽然学了三种不同的专业，但杨兴平却时时在想着怎么把它们融合到一起。"在学习中，我没有因为学了新的专业就把旧的完全放弃，只是把它暂时放在一边。当我思考问题时，我会随时回忆起以前的东西，把新学的和以前学的结合起来。"这种学习思路使杨兴平的研究视野一下扩大了很多，高质量论文的频频发表，就是表现之一。而教授的赏识，更坚定了他在这方面的.探索。

临近毕业，学生需要确定博士毕业论文题目，杨兴平很自然地写下了《基于人工智能的核电站自动控制系统》，把他所学的三个学科都融合了进去。"当时，我把在国内学过的核电站知识和自动控制知识与计算机知识结合起来，很轻松就推出了一套以智能的计算机系统去控制核电站的方案。"杨兴平的这种思路得到了导师的高度评价。

不同的专业训练了杨兴平善于用学科融合的思维方式思考问题。虽然，学生时代的杨兴平并没意识到这种融合的思维方式能够成为他日后成功的秘诀，但尝到甜头的他，认为这是一种好方法。"这种整合的理念一直影响着我，使我在很多时候拥有比别人开阔的思路。"

理念和现实之间隔着市场

如果说把融合的思路运用到学习中，是杨兴平在学生时代的无意而为，那么，毕业后，把这种融合的理念运用在工作中，则是杨兴平的有意而为。

在这方面杨兴平做过三次失败的尝试，不同的是，这回他把理念变成现实。可惜的是，技术与市场的脱节，使他的三次尝试都没能有一个令人满意的结果。

第一次是在1992年，杨兴平应他的几个导师之邀，到波士顿加入了他们自己创办的一个公司，他们希望把大学的研究成果转换成商业化的产品，即研发将人工智能和自动控制系统应用于核电站的技术。但实际上这是非常专业化的研究，路很窄，因为美国加起来也只有几十个核电站，充其量就有几十个用户。市场告诉杨兴平他们，这是行不通的。

第二次是在1995年，杨兴平从波士顿来到硅谷。这一次，他和一些技术人员一起研发的是一种具有多媒体功能的移动通讯终端。这个研究融合了摄像、多媒体、人工智能、电脑等方面的技术。虽然，最终他们完成了这个研究——做出了世界上最早的400万像素的数码相机。但由于当时电脑软件尚不能处理这样的图形，互联网传递速度慢，打印机根本打不出这么高精密度的影像，他们的技术显得太超前，研究成果没有在杨兴平们开始设想的大众市场使用，不得已转为专门为医院使用。

第三次是在1999年，杨兴平遇到了从苹果电脑公司出来的两位技术人员。