企业管理文化策略概述论文

企业管理文化策略概述论文

企业文化管理是企业运作、发展的核心要素。运用科学的手段，采取先进的理念突出企业文化管理。在管理学、组织行为学的基础上结合企业的战略资源、人力资源、生成经营模式，让企业员工的个人奋斗目标与整体企业规划步调一致，从而产生最大值的效益。一个企业运作的成功与否主要在于企业的管理制度，而制度的先进性体现在实施以人为中心的管理文化上。

随着社会的进步和科技的发展，“以人为本”的思想越来越根植于心。文化的内涵体现在语言、行为、道德标准的层面上。和谐的语言、文明的行为、良好的道德标准是企业员工之间建立彼此信任关系的基础。企业文化的焦点是对个体的研究，个体价值的体现与运用。每个员工的价值与整个企业的命运息息相关，价值观的认同是企业员工相互交流、共同发展的准绳。文明的语言和规范的道德行为是企业整体和员工个体的.自律性的体现，为企业良性发展奠定了基石。

“文化”的定义目前已经达到200多种，学界一直是众说纷纭，有着人类学之父称号的英国人类学家EB泰勒是做出文化定义的第一人。在他的《原始文化》“关于文化的科学”一章中这样阐述：“文化或文明，就其广泛的民族学意义来讲，是一复合整体，包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为一个社会成员的人所习得的其他一切能力和习惯。”我国国学大师季羡林先生对文化下的定义是：“文化就是生活，包括物质文化和精神文化两方面，由社会的生产关系所产生出来的物质生活方式，如衣食住行，便是物质文化;由社会的生产关系所反映出来的意识形态，如法律、政治、艺术、哲学，便叫精神文化。”这个定义概括了人类社会发展的总过程，从物质需求到精神探索包括政治思想、法律思想、道德、艺术、宗教、哲学、科学、语言学、逻辑学等。就其本质而言，文化当属精神层面。在企业内反映个体和群体的关系。企业领导应该发挥主导作用，营造和谐的工作环境和工作氛围，为企业员工带来轻松、愉快的工作场所，降低员工的消极情绪，为企业创造更好的利润。

企业的管理制度是用来约束员工行为的准则。一个优秀的企业，其制度的制订并不是建立在“敌化”员工的基础上，而是通过制度要“同化”员工。这样使员工懂得塑造良好的企业形象，体现卓越的管理风格，不仅是企业制度的作用，更代表着以员工为构成要素的企业整体形象的树立，使企业在同行业中树立光辉形象，是企业的一种无形资产。

企业文化是推动企业前进的起搏器，良好的企业文化是企业进步的决定因素。在企业文化中，语言的使用尤为关键。语言是文化的载体，是思维意识的表征形式。谦虚的语言表达不仅能体现企业领导者的风范，还在一定程度上促进了员工的积极性，提高了员工的认可程度和信任度。恰当、礼貌的语言不仅能让员工有尊重感，更能够让员工把自己的得失利益与整个企业的发展壮大联系在一起，使员工有一种使命感和任务感，与企业同呼吸、共命运，荣辱与共。

企业管理文化策略除了语言策略之外，还包括环境策略、奖励策略和科学技术策略。企业应运用自然环境和人文环境相结合的环境策略为员工提供健康、温馨的工作场所。员工的工作不仅是经济效益的体现，还应该是个人价值的体现，心情愉悦的工作场所会降低员工紧张、焦虑、急躁等消极情绪，能够更主动、积极地把精力投入到生产工作中，为企业实现较大利润。

奖励策略更是激励员工的标志性体现，是所有策略中的重中之重，除了常见的奖金、分红等物质奖励之外，非物质奖励的力度越来越受到员工的重视，也是衡量一个企业是否“以人为本”的一个重要依据。企业是否给员工创造自我提升、自我学习的平台和交流的机会是企业保持自身流水不腐、户枢不蠹的渠道和方式。一个优秀的企业绝不会闭关自守、墨守成规，更不会把员工禁锢在自己的模式内只进行简单劳动力的创造。通过学习和交流，员工会更新理念、革新技术，为企业的发展提供有力的保障，使企业在同行内占据绝对优势。

科学技术的策略使用更是企业立足于瞬息万变、更新换代时代的魔棒。企业运用设备更新、新技术引进带动效率的提升，员工在配合企业运作时不断提升自己，学习使用新技术，符合时代要求为企业带来更大的价值。

综上所述，企业管理文化策略是企业的软黄金，使企业在市场竞争中独树一帜，占主导优势。在现代的企业生产模式中，管理文化策略是企业的生命力和整体素质的体现，把企业生产提高到一个新的境界中，为企业的发展和壮大提供了基础和保障。