《执行力落地》读后感
《执行力落地》读后感
当阅读了一本名著后，从中我们收获新的思想，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。到底应如何写读后感呢？以下是小编为大家收集的《执行力落地》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《执行力落地》读后感1前几日，工作之余在项目职工书屋闲览，发现新进了一本耿启亮先生的《执行力落地》，顿时眼前一亮，便打开书找了个位置坐了下来。
该书所讲的主要是企业环境中如何贯彻执行力，贯穿《执行力落地》全书的主线是怎样使执行力落地即落实到位。书中解释执行力就是完成领导交办的任务或履行好本职工作的能力，实质上就是指执行工作的效率、质量和方法。对项目工作环境中怎样贯彻执行力落地一样有较大的借鉴意义。现结合本职工作，谈点体会。
执行力是一种转化能力，是具体实施层面员工将上层规划、精神、科技等转化为生产力的一种能力。而执行力要落地，不仅是对操作执行层的理解与实施能力的考验，也是对决策层所做决策的全面性的一种检验，两者相辅相成。
执行力的强弱，一方面反应执行者本人的个人修养、专业技能、工作作风等有很深的联系，说白了就是“人”的问题。因为个人能力的不足、没有目标、缺乏激情、责任感不强等导致同样一份工作，有的人完成得有条不紊、事半功倍，有的人却不得要领、忙而无功。另一方面也反应了决策者所做决策的实施性、操作性、全面性，也就是“物的问题”。因为决策的不全面、实施难度大、实施成本高、信息与当前环境不对称等导致执行者完全按照决策者的要求去做、去实施，却得不到理想的结果，导致人力物力的浪费和员工信心的流失。
要把执行力落地，执行者需要注意几个方面的加强。一是增强工作自觉性，这是提高执行力的基础，自觉性表现在执行上级指示时思想和实际行动到位，具有执行性、主动性和积极性。而增强自觉性的主要途径在于学习，要经常分析自身存在的问题，发现一条弥补一条，不断的通过学习完善自己。二是增强工作纪律性。纪律性是提高执行力的包子。个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级。三是要增强工作的创造性，这才是提高执行力的关键。新形势下的.工作，必然会碰到很多新的工作难题。工作要创新才能出成绩，一味地生搬硬套、懒得动脑筋是无法得出好成绩的。
决策者也需要注意几个方面的问题。一是决策的适应性，也就是决策者对当前时代脉搏的把控能力，如果时代信息没有把持的住，所做的决策任由执行者如何的努力都不会有多好的结果。二是决策的全面性，要方方面面都考虑周全，执行者的精力应该花在如何去落实决策，而不要留下模棱两可的事情让执行者去猜、去试，这也间接的导致了执行结果的不完美。三是决策执行者的选择，要对自身团体有充分的了解，选择合适的人干合适的事才会带来皆大欢喜的结果，其实选择执行者，本来就是一种决策。
所以要将执行力落地，需要决策者与执行者互相配合，精诚团结，心往一处想，力往一处使，有唇亡齿寒之心，做辅车相依之实。才能真正的将每个人的执行力都落到实处。
《执行力落地》读后感2执行力落地是一件很有必要的事;《执行力落地》是一本很有嚼头的书。虽然此书主要针对的是企业管理者如何让员工将工作落实到位，将企业制度执行到位。但读了此书后，我个人觉得其中的一些观点，作为在机关工作的我也深受启发。这里我有几个观念跟大家一起分享一下：
观点一：不要“只要……就……”
在《三国演义》中的赤壁之战里有一句成语：万事俱备，只欠东风。在这个故事里，本来主角只有两个——周瑜和曹操，诸葛亮只应该算个配角，但就因为“万事俱备，只欠东风”这么一句话，把诸葛亮在故事中的地位提升了不少。
作者评价道：火攻本身是个非常好的策略，但是如何才能真正落地?其实，管理能否落地的关键不在这个“只要”情况发生之后，而在于如何发生这个简单的“只要”。 我们在实践中遇到的种种“东风”问题，实际上产生的根源不在“只要”之后，而在于没有这个“只要”。
联系到自己的工作，往往在工作中也常常出现“只要……就……”误区。一方面，在工作中出现疏忽或错误时以及工作难以在规定时间内完成时，自己老是在抱怨“只要工作任务少一点，就不会出现这种情况!”、“只要人手再多一点，就一定能把工作做好!”;另一方面，当一套工作方案时，心里一般会更多地把注意力偏向于方案成功后的成效，很少能真正关注细节，尤其是看上去很容易实现的细节。往往容易产生“只要……就……”心理，而这种心理恰恰造成有些工作不能抓落实。
不要“只要……就……”，如此什么问题都解决不了，工作不可能落地，执行力只能是空谈。要落地，换一种思维——“只有……才……”，只有如此思维，才能真正落地。
观点二：切忌“我以为”心里
书中以游戏为例：现场学员每人双手拿一张白纸，并被要求闭上眼，不许讲话。整改过程支持人只说两句话：将白纸对折，并在其左下角撕去一个半径为1厘米的1/4园;在对折一次，并在右上角撕去一个边长为1厘米的正方形。结果大家的作品五花八门。
作者评论：每个人在从不明白到明白的那3秒，就是“我以为”心里作用时间。“主持人虽然没讲清楚，但我以为，你就应该是这个意思。所以，我就明白了。”这种“我以为”心里同样是执行过程中的一个人性问题，而且是现实执行过程中，让工作准确落实的最大障碍。
在平常工作中，自己也不可避免犯“我以为”的错误，小到一个数据、一张报表，大到领导的一个思路、一个具体的活动方案，由于没有有效的沟通、理解或准确的调查，而造成工作的被动。
观点三：时间管理很重要
作者观点：有些人在时间管理上存在一种误区：认为抓住每一分钟、每一秒就是时间管理了，就是合理利用时间了。实际上，关键不在于我们是不是每分钟都在工作，而在于我们如何合理安排时间区完成工作。
这个我相信大家都很有感触，计划永远赶不上变化，有时候忙起来恨不得脚都当手来用，忙忙碌碌一天、一周、一月，当要总结的时候又觉得好像什么也没做。同样的，有些同事工作也非常的忙，但工作一样保质保量，任务一样出色完成，总结提炼、宣传报道一样不落。个人觉得，关键还在于如何有效的利用和合力安排工作，就是要区分一个轻重缓急。
这是我从《执行力落地》摘取的3个观点，个人认为对提升工作执行力有一些积极的作用。同时，个人认为要有效处理好上述三个观点，让执行力落地，让工作落实，把本职工作做好应做到以下三点：一要以主动性做事。所谓主动性，就是主观能动性，每个人都有自己的主观能动。工作中，要深入实际，要主动走进群众。要做到遇事不避事，不怕事，不回避矛盾。要多看、多学、多思，并转化为真学、真懂、真用。二要用感情做事。带着感情做事就是要用心把工作做好，用心做事不但是一个人工作态度的体现，也是一个人能力水平的标志。不用心做事的人一碰到困难，首先在心里打退堂鼓，想的是如何少去做，不去做。用心做事的人碰到问题要多想几个为什么，多思考怎么办，这样就能化危为机，把困难化为挑战，把问题尽力解决好，把各项工作落实到位。三要有责任感做事。责任是一种职责和使命，当组工干部必须对工作要有一种责任感和使命感，真心把工作当成自己应有的责任，这样才能把事情做好。要善于在工作中找准自己位置，正确看待困难、挫折和荣誉，在工作中不分内外，不计得失，多想想自己做了什么，做得怎么样，还应该做什么，少议论别人的是非得失。