工程监理考勤管理制度
工程监理考勤管理制度
现如今，制度使用的频率越来越高，制度具有合理性和合法性分配功能。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编整理的工程监理考勤管理制度，希望对大家有所帮助。
一、工作时间规定：
1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整;
2、连续工作后须保证休息时间;
3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划;
4、作息时间计划必须经工程部审批;
5、每周上班时间不得少于6天。
二、一周出勤计划：
1、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划;
2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;
3、若周六、周日无法安排轮休，须根据工程进展集中安排休息;
4、轮休计划在每周一晨会制订。
三、考勤抽查点：
1、抽查点：员工自我考勤、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料;
2、从抽查点核实考勤的真实性。
四、员工自我考勤：
1、监理机构成员如实填写《员工自我考勤表》;
2、《员工自我考勤表》报项目总监(或其代表)审核;
3、审核后的.《员工自我考勤表》月底报工程部。
五、监理日志抽查：
1、日记填写是否连续;
2、日记内容是否与其它抽查点相符;
3、日记内容是否真实。
六、晨会签到表抽查：
1、项目总监(或其代表)组织晨会签到;
2、因值班轮休未签到，由项目总监(或其代表)备注说明;
3、晨会签到表月底报工程部。
七、监理资料抽查：
1、工程部考核前查阅现场监理资料;
2、涉及考勤考核的监理资料;
3、监理函件;
4、监理工程师通知;
5、会议纪要;
6、其它资料。
八、迟到、早退、旷工：
1、上班迟于作息时间计划中上班时间为迟到;
2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退;
3、旷工：
a、未经项目总监(或其代表)批准，监理人员离开工地现场;
b、未经项目总监(或其代表)批准，迟到、早退时间超过1小时;
c、未经项目总监(或其代表)批假不上班;
d、未向工程部按时销假;
e、未向工程部办理延假手续，不上班;
f、项目总监(或其代表)负责对迟到、早退、旷工进行监督。
九、请假：
1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见;
2、事假不得影响现场监理工作的正常进行;
3、请假一天，由项目总监(或其代表)批准请假单，报工程部备案;
4、请假一天以上，须工程部批准;
5、项目总监因公外出一天以上报工程部批准;
6、项目总监请假由工程部批准;
7、假期结束后，必须向工程部按时销假。
十、配套表格：
1、《员工自我考勤表》;
2、晨会记录表;
3、现场巡查记录;
4、请假单(监理机构成员)。