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党建网发布集团党委书记孙赟同志署名文章:为推动党建工作注入新动力

时间:2024-02-11

该文章深入探讨了当前党建工作面临的挑战和机遇,提出了一系列具有前瞻性和务实性的建议和思考

提示:本文共有 6956 个字,阅读大概需要 14 分钟。

根据「党建网」发布的消息,集团党委书记孙赟同志撰写并署名的文章正式发布。该文章深入探讨了当前党建工作面临的挑战和机遇,提出了一系列具有前瞻性和务实性的建议和思考。孙赟同志在文章中阐述了党建工作的重要性,强调了坚持党的领导和加强党的建设的重要性,为党员干部指明了前进方向。该文章的发布将为广大党员干部提供学习和借鉴,同时也将有力推动集团党建工作的深入开展,进一步凝聚起全体党员干部的共识和力量。

近日,【党建网】发布集团党委书记孙赟同志署名文章《从严治党固根基 深化改革促发展——云投集团党委加强党的建设引领企业高质量改革转型发展》,报道集团:抓强企业党建 实现两大提升。人民网和新华网等也相继转载该文。原文如下:

从严治党固根基 深化改革促发展

——云投集团党委加强党的建设引领企业高质量改革转型发展

孙赟

云南省投资控股集团有限公司(以下简称“云投集团”)成立于1997年,是云南省属国有独资公司,现注册资本为201.38亿元,业务主要涉及能源、铁路、金融、信息、文体旅、农林、医疗大健康和扶贫等领域,为全国省一级规模前三甲的综合性投资企业。

5月,新一届党委班子组建以来,认真贯彻落实党的十八大、十九大和全国国有企业党的建设工作会议精神,在云南省委、省******和省国资委党委的坚强领导下,紧密围绕“金融控股,融信贯产”战略发展目标,积极探索国有企业坚持党的领导,加强党的建设,融入中心、服务大局的新路子,全面推进从严治党,扎实开展国企改革,实现了党的建设全面加强、治企能力全面提升、综合实力全面提升。

******统领全局,强根铸魂固根基

坚持党对国有企业的领导是重大******原则,也是国有企业的独特优势,集团党委在深化改革、推动发展过程中,始终坚持这一原则,从严从实加强党的建设,为集团高质量改革转型发展、实现“金融控股、融信贯产”战略发展目标提供了坚强保证。

旗帜鲜明讲******。集团党委始终坚决维护党中央权威和集中统一领导,在******立场、******方向、******原则、******道路上同以*********同志为核心的党中央保持高度一致,不折不扣贯彻执行中央路线方针政策和重大决策部署,积极融入和服务国家和云南省发展战略,主动投身“一带一路”倡议、脱贫攻坚、现代化经济体系建设等重点任务,积极履行国企******责任、经济责任和社会责任,以实际行动发挥“六个力量”重要作用。坚持把******建设摆在首位,抓思想建设不放松,用党的最新理论武装头脑,积极构建“五级联学体系”,并以“互联网+党建”APP为线上载体打破党员教育管理的时空界限,集团党员班子成员带头赴24户二级企业宣讲十九大精神,带动实现宣讲“五个全覆盖”。以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为契机,组织18名“关键少数”赴井冈山接受现场教育,组织160余名党员领导干部赴柯渡红军长征纪念馆开展红色教育,引导党员干部树牢“四个意识”、坚定“四个自信”,筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。

赴柯渡红军长征纪念馆接受红色教育

三管齐下压责任。两年来,在集团党委累计召开的42次党委会中,研究部署党建工作14次、党风廉政建设工作11次;自上而下组织召开了3次专题民主生活会,教育各级党员领导干部牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念,做到心中有责。研究制定了“基层*********书记抓党建工作责任清单”和“党委班子成员抓基层党建工作责任清单”,逐级签订《党建工作目标考核责任书》,并配套制定了《党建工作考核评价办法(试行)》,逐级构建起“*********书记带头抓、班子成员分责抓、党群部门具体抓、基层*********联动抓”的党建工作责任体系,用制度定责。搭建了以党建督查、交叉检查、*********书记述职评议、年度综合考核为主要手段的责任考评体系,把基层党建列入党委督查项目,与业务督查同步开展;一对一制定基层党建交叉检查发现问题清单、下发整改通知;将党建和党风廉政建设情况纳入年度综合考核,与*********书记述职评议结果一并计入企业年度综合考核结果,与绩效挂钩,用体系考责。

健全组织强堡垒。全面完成了各级*********换届选举工作,目前共有各级*********87个,做到了全覆盖。结合“基层党建提升年”,制定了《*********规范化建设标准(试行)》,各级*********共配备专兼职党务工作人员145名,严格按照上年度职工工资总额的2%安排党建工作经费。,各级*********共开展“三会一课”500余次,组织党员教育培训1000余人次,开展主题党日100多次。积极创新基层党建工作方式和载体,打造了一批基层党建工作品牌。作为云南省委组织部“云岭先锋”网上*********建设首批试点单位,扎实开展网上*********建设,并做到了全覆盖,助推实现党建工作“手段信息化、任务项目化、要求标准化和亮点品牌化”,推动“智慧党建”取得实质性进展。省部合作项目云南阜外医院发起10余家项目参建单位共同建设联合特设*********,探索把*********建在项目上,创建了“工程与党建”双品牌,推动项目建设比正常建设周期缩短了2年,创造了医院建设中的“云南速度”。金孔雀旅游集团党委积极探索开展建立“警、企、村”联建*********,推进边疆党建长廊建设,为促进组织强边、开放活边、守土固边、富民兴边、和谐稳边作出了积极贡献。云投林纸党委积极探索以抓党建引领扶贫攻坚、以深化改革促进发展的新模式,最终实现了“企业发展强、地方经济好、困难群众富”的目标。

集才聚智建骨干。坚持党管干部、党管人才原则,坚持*********对选人用人的领导和把关,把好干部标准落到实处,突出******标准,注重业务素质,树立了“胜任、公信、清廉、活力”的选人用人导向。修订完善了《中层管理人员选拔任用管理办法》、《职业经理人管理办法》等制度,用制度规范选拔任用工作流程,秉持“公心、公正、公开”,匡正选人用人风气。建立“内培外引”工作机制,探索搭建公开招聘、内部竞争、单独招考等选人用人渠道,组织社会公开招聘和内部竞争上岗33人次,开展干部交流轮岗100余人次。注重培养储备,加强财务、纪检和后备干部“三支队伍”建设,完成了146名后备人员调研。建立市场化机制开展职业经理人试点,制定了《职业经理人管理办法》,积极探索市场化选聘、混合所有制、对标管理试点。加大干部日常教育监督管理,年内组织干部外出学习215人次,严管和厚爱相结合,制定《容错纠错实施办法(试行)》,探索建立容错纠错机制。通过改革打通职级职务职称通道,搭建人才发展平台,着力建设一支高素质专业化的干部人才骨干队伍,为集团改革转型发展提供人才支撑。

正风肃纪净氛围。集团党委严格落实党风廉政建设“两个责任”,党委书记履行党风廉政建设第一责任人责任和党委班子成员履行“一岗双责”,严格实践运用提醒谈话、谈话函询“第一种形态”,5月以来,集团党委主要领导约谈有关人员150余人次,集团纪委书记约谈下级纪委书记30余人次,开展任前廉政谈话100余人次。强化管党治党力度,签订责任书,确保党风廉政建设责任制落到实处。构建了“督查—督办—监察—问责”的工作联动机制,确保上级党委和集团党委各项重大决策部署得到贯彻落实,坚决调整不严格执行落实上级党委和集团党委决定的干部。两年来,党纪处分3人次,政纪处分4人次,形成了有力震慑。严格落实中央八项规定精神,制定了《集团党委贯彻落实中央八项规定精神实施办法》,集团领导班子以身作则,严格遵守廉洁从业规定。加大监督检查力度,做到紧盯不放、常抓不懈,坚决纠正“四风”,进一步营造了风清气正的干事创业氛围。

建立企业制度,完善治理稳航程

*********是公司治理法定主体之一,集团党委在经营管理和改革发展中始终坚持“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”这一要求,并一以贯之,积极完善治理结构,严格落实民主集中制,为集团各项事业发展奠定了基础、稳定了航程。

明确法定地位。将党的领导融入公司治理各环节、把*********内嵌到公司治理结构中,明确党委在法人治理结构中的法定地位。结合换届工作,组织集团各级企业准确把握*********在企业中的功能定位,集团率先示范,在《公司章程》中补充完善了党委的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障、党建工作总体要求等内容,完成了《公司章程》修订工作。在党委的示范带动下,16户二级控股企业完成了《公司章程》修订工作,进一步明确了党委在法人治理结构中的法定地位。

完善治理结构。集团党委严格落实“四同步”、“四对接”要求,每年初组织召开党建暨党风廉政建设工作会,谋划部署全年工作。健全完善基层*********,严格落实党的工作机构和工作队伍,逐级选优配强基层*********负责人,为8户二级控股企业配备了专职副书记。始终坚持“融入中心,服务大局”,通过工作会、专题会推动工作落实,以党建交叉检查、督办、综合考核为主要手段,落实同步检查和考核,实现“四对接”。积极完善“双向进入、交叉任职”领导体制,推行二级控股企业党委书记、董事长“一肩挑”,党员总经理兼任党委副书记,选优配强“两委”班子,严格履行“一岗双责”,实现党建工作与公司治理“双嵌入、双提升”。作为公司治理结构的领导核心和******核心,集团党委积极坚持并加强与董事会、经理层、纪委、监事会的沟通,厘清了与其他治理主体之间的权责边界,充分维护董事会对企业重大问题的决策权和经理层的经营管理权,健全了决策体系、执行体系和监督体系,形成了“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的良好运行机制。

健全议事制度。结合全国国企党建工作会部署,全面梳理决策内容、事项、流程和要求,修订完善了《党委会议事规则》,明确了党委会议事原则、范围、程序、纪律和实施监督等具体内容,严格明确*********讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,构建了党委会、董事会、办公会等权责明确、衔接有序的民主决策机制体系。通过健全完善议事制度和机制,用制度规范“三重一大”民主决策,实现决策制度化、流程化和规范化,切实发挥了*********“把方向、管大局、保落实”的领导核心和******核心作用。

规范决策流程。集团党委严格落实民主集中制,在“三重一大”决策中,始终坚持主要领导末位发言制度,对决策事项做到会前沟通酝酿充分、会上发言讨论充分,坚决杜绝搞“一言堂”,确保决策民主。积极改进和优化党委会办会流程,推行党委会议题申报制,设置“议题征集期”,面向二级企业、部门和事业部广泛征集议题,重大事项“应上会尽上会”,确保决策无漏项。通过召开专题会和书记碰头会,在决策前对相关事项进行充分交流和沟通,确保上会议题酝酿充分。实行侯会和列席制度,推行会前书面阅知与会上专人汇报、补充汇报相结合,对决策事项做到了解全面、理解准确、研究透彻。创新推行党委会人事议题票决制,在充分讨论、深入研究的基础上,党委委员对重大人事任免实行书面票决。推行党委会双记录,确保决策记录完整、有据可查。

党建统揽改革,驱动发展增活力

集团党委认真学习贯彻落实*********总书记关于国企改革系列讲话精神,坚持“融入中心抓党建,抓好党建促发展”理念,全面加强党对改革工作的领导,以“领先半步”的思路开展改革先行先试,用改革的办法解决存在的问题,以党建统揽改革、文化引领发展,为集团高质量改革转型发展增添活力。

党建和改革工作座谈会暨第三次中心组学习

明晰战略方向。是集团的重要转折点,集团党委明确了全面深化改革的总体思路,以“两转三化”为指导思想,相继开展了“大部制、扁平化”、“板块重构、流程再造”、“一企一策”、“三项制度”改革等改革举措。在此基础上,通过研究实际、总结过往、研判形势、广泛调研、充分讨论,于9月举行战略发布会,把“金融控股,融信贯产”确定为集团的战略发展目标,明确了全面深化改革、调整优化产业(业务)布局、重构发展动力、重塑云投形象的战略方向。为确保实现战略发展目标,集团党委积极探索把党建目标嵌入中心工作目标,推动实现“双嵌入、双推进、双提升”。2月7日召开党委扩大会,专题研究“推动云投集团高质量改革转型发展”重大事宜,印发集团党委《关于学习领会*********新时代中国特色社会主义经济思想 推动集团高质量改革转型发展的决定》,明确了未来5至的发展总体要求、具体目标,部署构建云投集团现代化经济体系,打赢化解重大风险难题、创新造血式脱贫产业、拓开“一带一路”平台、布局数字经济格局、构建资本管控模式“五大攻坚战”和推进从严治党重大事项。

探索管控模式。将过去“投、融、建、管、营”的资产管控模式转变为以管资本为主,发挥股权纽带作用,加快信息化构建垂直管理体系,强化战略和财务管控,培育子产业集团,向“轻重相宜、股权投资+资本运作”运营模式转型。实行大部制改革,打造价值总部、服务总部、管控总部,逐步构建精简高效、职责明确、运转快速的组织架构,总部部门从的17个压缩为8个,人员编制从211人压缩至108人。开展流程再造,围绕战略规划、投资、人力资源、财务、风险管控、资本运作等6大核心管控线条,优化60余项流程。推进扁平化管理,提级三级重点骨干企业,注销20余户四、五级企业,加快清理低效无效资产。设立国际业务、教育卫生扶贫、大健康、金融等事业部,资源共享协同推进重点项目。根据公司性质、经营状况及投资类型试行投资事项分类授权,建立任期负责、终身追责制度,授权国际事业部统筹海外项目,模拟“综合行政办事大厅”对财务、投资等集中办理。

构建产业体系。服务国家战略和云南布局,在提出九大产业(业务)板块基础上,推进板块重构,以大金融、大信息(数据)为基础产业,以金融资本推动现有主导产业升级,打造“数字经济”生态圈,聚焦新兴产业链集群,构建“金融化+数字化+X”的融信贯产新模式,立体构建“基础+主导+其他”产业格局。探索市场化协同商业模式,在金融牌照共享,普惠金融、大健康等重大项目中推动多元产业创造协同价值。大力推进“一部手机游云南”、云上云大数据产业基地、云医院、数字普惠金融等。加大整合重组,引入战略合作伙伴,联合推进中国青年创新创业板云南区域中心落地,与清华大学共同成立“互联网服务集成技术联合中心”。全面推行经营业绩、成本费用控制、公司治理等对标,提升管理水平,提高经营效益。构建一体化运营管理体系,实施经营目标、改革攻坚、党建、纪检等考核联动,突出业绩导向,分类制定提质增效、扭亏为盈、减亏减负目标任务,实现业绩责任年度、任期全覆盖。

完善长效机制。按照“以人为本、多劳多得、有为有位、给予平台”宗旨推进“三项制度”改革,体现岗位价值,建立新的职等与职(薪)级体系,完善职级职务职称对应关系,打通管理人员与专业人才发展双通道,完善“干部能上能下,员工能进能出,收入能增能减”的“三能”长效机制。编制人才发展规划,超前谋划支撑战略落地的人才体系,构建战略型领导+业务领导+专家+业务骨干的人才结构,启动管理人员胜任力、匹配度测评。探索建立市场化激励约束机制,按照与市场接轨、与行业相符、与地域相适、与业绩匹配原则开展薪酬对标,建立总部中层与所属企业高管薪酬联动机制,对所属企业开展人均效能对标。探索实施员工持股计划,申请开展北斗高分混合所有制员工持股试点。

文化引领发展。新一届党委班子组建以来,以重塑云投文化和形象为己任,秉承“使命、忠诚、一流”的核心价值观,提出了“求实惟诚、求新唯独、求变唯美”的文化核心理念和“尚道善投”的品牌理念,重塑云投文化,使“云投一家人”理念深入人心。整合内外宣传媒介渠道,构建多层次的外宣格局,开展20周年系列活动,让“尚道善投”品牌理念深入人心。积极履行国企责任,主导推进全省教育卫生补短板、全省易地扶贫搬迁、全省产业扶贫等重大民生工程,提出“脱了贫,能稳住,要致富,不忘初心奔小康”的扶贫理念,变“输血扶贫”为“造血脱贫”,把扶贫资金转化为脱贫资本,创造云投特色“企业激励式”造血脱贫模式,至12月,挂钩扶贫点楚雄市大地基乡红卫桥村已脱贫出列。坚持解放思想、扩大开放合作,先后与腾讯、华为、浪潮等国内知名企业签署战略合作协议,围绕大数据、云服务核心业务,打造云投信息化和“数字经济”生态圈;致力于获取金融全牌照,加快推进金融业务布局,主动“北上”融入丝绸之路经济带建设。融入和服务“一带一路”倡议,拓开“一带一路”平台,推进暹粒吴哥国际机场、中老铁路、缅甸木姐经济特区、炼油厂、南曼高速公路等项目建设,探索“走出去”模式。

在党委的坚强领导下,云投形象得以重塑、战略工作作用更加凸显、发展格局更加优化、综合实力显著提升。截止末,集团资产总额达到2566亿元,同比增长29.5%;资产负债率67.67%,同比下降2.13%;全年实现营业总收入890亿元,同比增长27.51%;管理实现利润总额11.73亿元。所属企业由亏损3.18亿元转为盈利4.03亿元,增利7.2亿元。累计完成投资超过1570亿元,累计对外融资2712亿元,带动社会总投资近4520亿元,为助推云南省产业转型发展和经济稳增长发挥了重要的骨干作用。

东风正劲好扬帆,尚道善投筑新梦。云投集团党委将始终牢记*********总书记对国有企业提出的“六个力量”定位,全面贯彻落实党的十九大精神,以*********新时代中国特色社会主义思想为指引,提高站位、牢记使命,贯彻新理念、适应新时代、抢抓新机遇、把握新要求,加快推进高质量改革转型发展,奋力谱写云投事业新篇章。

文章来源:党建网

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网友评论
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显示评论内容(2)
  1. 秋之天堂2024-02-11 20:44秋之天堂[上海市网友]183.182.4.112
    孙书记的文章总是能够激励党员干部,为党建工作注入新的活力,期待更多的优秀文章能够涌现出来。
    顶2踩0
  2. 夏夜繁星2024-02-11 20:16夏夜繁星[浙江省网友]103.40.194.155
    这篇文章真是深入浅出,让人受益匪浅,孙书记的思路清晰,对党建工作的推动有着独特见解。
    顶0踩0
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