成长的道路上 是什么让我们渐行渐远？

时间过得很快，好像昨天还是球场上光着膀子挥汗如雨的青葱少年，今天就变成了办公室西装革履苦逼加班的油腻大叔。

环顾四周，你会发现曾经的儿时玩伴、同学、朋友和同事，随着时间的推移大家在成长的道路上差异越来越大。就好像参加一场跑步比赛，有的人已经掉队了，有的人却越跑越快，难以望其项背。

托尼哥在华为干了九年，从项目助理到项目总监，级别从13级升到19级，自己觉得还可以，因为同期入职的同事大部分还分布在17或18级这个阶段，但是再看看前面的，20几级的也不少。

所以人比人气死人啊，别人气质更好、精力更充沛、思维更敏捷，甚至游戏都比我们打得更好，简直没有天理。但是仔细琢磨一下，到底是什么让我们在成长的道路上渐行渐远，差距越来越明显呢？

/ 01 /是天赋吗？

拥有过人的天赋当然令人羡慕，但是我们周围却很少有天赋异禀的人，绝大多数还是和我们一样的凡人，所以天赋还真不是决定性因素。

大多数时候，我们所认为的天赋实际是后天习得的能力，例如有人沟通能力强，有人善于管理团队，有人逻辑思维水平高等。

/ 02 /是出身吗？

这应该是一个经常被怪罪的因素。别人是爹开着车载着跑，我们是扛着爹跑，当然跑不过。但是就这一群负重前行的还是会有快有慢啊。

托尼哥之前项目组的软件开发顾问，高中时半夜翻墙去网吧学软件开发被学校开除，睡过公园，没电脑用废纸练习写代码，过往这些窘迫也并不影响他现在成为优秀的人。

所以出身会让我们的起点有高有低，但是对于后续的速度快慢的影响并不大。

/ 03 /是运气吗？

这个看似虚无缥缈的因素，确实是一个很好的借口，因为没人能够用科学办法去证明。

所以有相信星座的，有把命运交给和尚的，也有家长代相亲不要属羊的，世界观不同，我们不去做评价。

放到我们周边，仔细琢磨一下你就会发现，别人自己说运气那是谦虚，我们说别人运气好却往往是嫉妒。

/ 04 /到底是什么？

铺垫了这么半天，当然就要回到我们的重点。真正影响发展的是什么？有人说是选择、是态度、是情商，这些都没有错，整合起来其实就是核心能力。

通常情况下，能力可以分解为三个部分，职业特定能力、行业通用能力和核心能力。

职业特定能力：是每一种职业自身特有的能力，它只适用于这个职业的工作岗位。例如编程、财务、人力资源和项目管理等；

行业通用能力：从一般职业活动中抽象出来可通用的基本能力。例如财务、人力资源和项目管理都会涉及到数据的处理和分析、计划的制定与管理等；

核心能力：是具有普适性的基本能力，它是最基本、任何活动都会涉及到的能力。 例如自我学习、沟通、自我管理等等。

而这里面，核心能力又是重中之重，也是人与人之间形成差距的主要因素。因为我们的职业能力和行业通用能力是显性的，这就如同功夫中的招式，通过学习和培养熟练度，就可以胜任基础的工作；核心能力却是隐形的，如同功夫中的内功，能够让我们的招式更具威力，没有它，我们的功夫就成了花架子。

例如去烹饪学校报个班，就能学习厨艺，怎么切菜、炒菜、如何掌握火候等等，这就是职业能力；要做得更好，要讲究营养搭配和美学，这就是行业能力；但是如何成为名厨却需要能够把握顾客的需求、控制自己的情绪、能够管理好自己去追求极致、能够带领好自己的团队，这就是核心能力的价值。

/ 05 /关于核心能力

核心能力包含什么？这个问题也是众说纷纭，我们可以归纳为个人和社会两个层面。

个人层面包含三个部分，即自我管理能力、自我学习能力和解决问题能力。

自我管理能力更多的时候被定义为时间管理能力，也就是确保自己在单位时间内获得更高的收益，这就涉及到目标管理（事务的选择和价值排序）、积极主动、自律和专注等；

自我学习能力则是不断获取新的技能、知识、信息和掌握新方法，保持自我更新；

解决问题能力是思维层面，通过全面的思考和系统性的分析，更高效益地去解决问题完成任务。

社会层面是与他人交往、合作、共同生活和工作的能力，包含沟通与协作能力和领导力两个部分。说简单点，就是我们身处一个团队或者领导一个团队的时候，如何能够保证综合综效，用团队的力量来加速个人的发展。这就涉及到人际关系管理、同理心、说服力、激励等。

所以核心能力实际就是领导和管理自我和他人的能力。它能够让我们能够更好地规划自己的生活，控制自己的欲望，更有效地解决问题，能够恰当地补充知识更新自我提高效率，并且还能充分地与别人沟通和协作，更多地获取到他人的支持和帮助。

从这个角度来看，为什么我们跑得慢，别人跑得那么快？那是因为：

当我们还在随波逐流的时候，别人却有明确的方向和目标；

当我们还在沉迷于各类APP的时候，别人却能够控制好自己专注于目标；

当我们还在处理芝麻小事的时候，别人却已经能够独立处理重大任务；

当我们还在埋怨领导和同事的时候，别人却已经织起了一张人际关系网；

当我们还在单打独斗的时候，别人却已经在带着团队一起冲击目标。

这就是原因，即没有管理好自己，也没有能够管理他人，当然就会落后于人。