疫情过后 为什么消费者更偏爱雅迪电动车？看完这篇文章就知道！

电动车行业期待的销售热潮已经出现！

就在最近，雅迪电动车全国多地终端传回热销捷报，日均销量较3月份出现明显增长。社长随机沟通了几位相熟的雅迪经销商，他们表示很多消费者基本上就是直接冲着雅迪电动车的“金字招牌”来的，那么究竟是什么在支撑着众多消费者对雅迪电动车的这份“执着”呢？

为了追溯这波热潮的缘由，社长对整个一季度雅迪电动车的品牌动作进行了回顾和梳理。

从上面的动作来看，雅迪电动车并没有因为疫情的原因出现停滞，反而比往年更早地进入“状态”，以近两个月波澜壮阔的“抗疫史诗”拉开了2020年的大幕，并且迅速调整好集团整体节奏，以雅迪的一己之力拉动整个行业快速破冰。

而如此高频、高能的动作背后，又能给电动车行业带来哪些启示？接下来社长想谈一下自己的观点，仅供大家参考。

身为电动车行业的领袖级企业，雅迪电动车在本次疫情抗击中的表现有目共睹：率先成立3000万专项公益基金，发动自己的全球产业链共同参与到驰援疫区的队伍中来，精准捐赠疫区急需的医疗防护物资，将自己身为全球第一电动两轮车品牌的全球资源整合优势发挥得淋漓尽致。

而随着疫情抗击进程的推进，雅迪集团迅速组织“橙色爱心军团”深入疫区一线实地了解情况，现场捐赠10000台新国标电动车和救护车等医疗防护物资。不仅受到了一些权威媒体和大V的关注，在网上诞生了不少类似《雅迪，躬身入汉》的10万+爆文，甚至还被央视1套《新闻联播》重点报道，评论称赞雅迪电动车“战疫情、保供应，为打赢这场防控阻击战，恢复社会发展提供有力支撑。”

*央视一套《新闻联播》重点报道雅迪疫情援助行动

另外，雅迪集团联动全国终端门店在整个疫情期间，都在免费派发医疗防护口罩的善举也博得了全网关注。

如此广泛的关注电动车，这在史上尚属首次。而在全网称赞雅迪电动车的民族品牌担当之余，社长对雅迪电动车面临危机的应变能力也十分看重。

《孙子兵法》里说：“兵无常势，水无常形，能因敌而取胜者，谓之神”。意思是说，变化才是常态，那些能够根据外界变化而适时调整的人，可以称之为神人！

突如其来的疫情打乱了所有企业关于年后热销的部署，雅迪集团也不例外。但就在大部分企业都抱着等待和观望的“过冬”心理时，雅迪集团从上而下迅速调整战略，临危求变参与驰援。这其中不仅与董经贵董事长的军人作风、有着强烈的家国情怀有关，也是雅迪集团作为企业公民的责任与担当体现。而从另外的角度来说，这也是对整个雅迪集团的整体应变能力、作战能力的考验，反应出了雅迪集团的体系优势。

另外，雅迪电动车在疫情期间通过线上直播带货等创新营销模式，电商销售量出现了高达4倍的同比增长，也是雅迪电动车应变能力的具象体现。

在“应变”之余，雅迪电动车在整个一季度也表现出了自己超人一等的全盘谋局能力。

从疫情驰援、到首倡“一人一车 安心出行”，从电商首播、到疫后趋势发布会，以及最近雅迪控股财报破百亿喜讯的传出和到“一人一车 安心出行骑雅迪”主题营销活动全国落地，雅迪电动车用持续高频、高能的动作不断蓄势、造势、成势，最终成就了全国热销的井喷，给首次经历类似疫情这种“大考”的绝大多数企业都上了一课。

在这些动作中，雅迪围绕“一人一车 安心出行”的动作堪称教科书级别，从这一主题的首倡、公知种草、全网发酵到活动落地，更是给人一种“层层递进、前后呼应”的感觉。

社长仔细回想了下，类似的玩法在电动车行业史上尚属首次，跟绝大多数企业的短平快打法形成了鲜明的对比，或将成为整个行业竞相研究和参考的模板型营销案例。

同时，雅迪电动车也在通过直播、抖音网红带货、朋友圈广告等精准投放为终端门店持续引流，这种线上线下结合的打法同样也值得深究，对于电动车行业疫后破冰和未来发展都有非常积极的借鉴意义。

在疫情期间，雅迪集团内部发生了一个充满温情的故事：管理层带头自发减薪降薪，与企业共担风雨，减缓疫情给企业带来的压力。而董经贵董事长则在不久后发布公开信：心意领了，更愿诸位落实工作，斗志昂扬。

在这封“见字如面”的信中，社长看到了一个企业家的魄力，一个企业的温度，一个团队的凝聚力，当然还有底气与实力。

突如其来的疫情让很多企业都陷入了经营困境，“降薪”、“裁员”、“倒闭”一度成为网络热词。在这种情况下董经贵董事长公开承诺不减薪，让很多雅迪人都为之感动。某位不愿意透露姓名的雅迪员工表示：更加真切地感受到了公司的温度，愿为公司付出一切。

除了对内部员工的“不离不弃”，雅迪集团与全国超20000家终端“共克时艰”的态度和方式也堪称行业标杆，尤其在进入复工、复营业的阶段更是动作频频。

2月中旬，雅迪电动车在天猫开启“疫后第一播”，首次邀请消费者“云探厂”了解电动车的高端制造，共吸引了近20万人的在线围观，并有不少急于复工出行的人在线下单。

同时，雅迪电动车首倡“一人一车 安心出行”联合多家权威媒体持续高空操作为雅迪线上销售引流。

与单纯的线上销售不同，雅迪电动车通过“线上看车下单+最快1小时线下提车”的联动模式，不仅为宅家的消费者带来便利，更为商家带来了实际的引流和销售赋能，帮扶商家提升销量。

另外，雅迪集团高层也在3月中旬举办的疫后电动两轮车产品趋势暨雅迪2020春季新品线上直播发布会上宣布了从战略、战术到产品等多个维度的终端联动政策，让利、减压、帮扶成为了这场会议的关键词。而会议期间高达2177个加盟意向和订车1372062台的单场新纪录，也足以侧证雅迪电动车给终端传递的信心！

刘素文理事长曾经寄语雅迪电动车“引领中国电动车产业高质量发展。”这是对雅迪身为行业领袖的认可，也是一种期望。雅迪在一季度的表现，勇挑引导行业破冰重担。

在这个特殊的一季度，雅迪电动车通过三件事彰显了自己在销量之外的领袖担当——

斥资超过3000万元参与疫情抗击驰援工作，强化电动车产业的顶层影响力；

首倡“一人一车 安心出行”强化电动车品类大众认知，引领行业破冰；

通过举行线上趋势发布会，无私分享自己对产业现状的认知和对未来趋势的判断。

无不是为了强化电动车影响力和引领行业快速恢复正常节奏，成功在危机之中为电动车行业博得了更多的关注，并且加速了行业回暖的进程，雅迪电动车也凭借这波领袖级表现博得了不少电动车从业者的交口称赞。

如果说，中国正在全球战疫中给予世界安全感，那么雅迪电动车一季度的硬核表现，不仅给了中国电动车产业很多安全感，也给国人的疫后出行带来了“一人一车 安心出行”的保障。而雅迪集团2019年度营收高达119.68亿元的财报发布，更是让整个电动车行业为之一振，与有荣焉！

而如此庞大的声量，也为雅迪电动车积累了足够的“势能”，并且最终在市场回暖后率先在全国各地终端落地爆发，重新开启热销节奏，向2020年雅迪电动车年销量1000万的目标出发！