中兴有救了？比任正非还狼性的联发科老板蔡明介
危困之中见一线生机，中兴得救！
台湾芯片生产商联发科日前获得台湾当局监管机构批准，重启向中兴供应芯片。此前，美国商务部对中兴公司实施制裁，令其7年内不得从美国高通公司及英特尔公司等购买手机芯片，将严重损害中兴在5G技术的市场竞争力。若不是“中兴事件”爆发，一般人可能对联发科不是那么关注，那么，联发科是一家怎么样的公司，其创始人又有什么不寻常故事呢？
山鸡变凤凰！中国山寨手机之父
联发科董事长蔡明介
蔡明介，业内江湖称为“中国山寨手机之父”，起初，他感到惋惜，叫人不要这样喊，后来业界都这么叫，就习惯了，也不介意。不过，大家可别小瞧他，“山鸡”变“凤凰”后，蔡明介创办的联发科，已是台股“股王”， 年营收2千亿哦！
据最新月份财报，台股“联发科”3月营收为201.1亿元新台币，随着一季度淡季过去，预计第二季可迎来双位数增长，若中兴进货，其增长动能更是看好。
有必要先简略地介绍一下联发科（MTK），它是全球著名的IC设计厂商，也是亚洲连续6年蝉联全球前十IC设计公司中唯一的华人企业，其提供的芯片整合系统解决方案，主要运用于手机等无线通信、高清数字电视、光储存、DVD及蓝光等产品领域。
华为主要创始人任正非
华为创办于1987年，与张忠谋台积电的诞生同一年。华为在深圳成立初时仅是小公司，如今已是亚洲乃至世界最有影响力的科技巨头之一。蔡明介创办的联发科，始于1997年，比华为晚十年，作为“后进生”，他非常欣赏任正非，他曾自己提及，任正非著作《华为的冬天》、《北国的春天》，常不时拿出来阅读，提醒自己。
在蔡明介看来，华为与联发科有许多共通之处，比如都成长很快，又比如都具有“狼性”，两家公司都像“土狼”一样灵敏、不屈不挠，且特别强调群体奋斗的企业特质；另外，都是在市场激烈“厮杀”中凝聚起不可思议的力量。
狼是一种时刻都保持危机感的动物，作为“狼性总裁”，任正非一直抱有强烈的危机感。蔡明介对任正非的文章非常欣赏，不仅自己看，更推荐予员工看。他也学任正非一样，经常发出电子邮件，提醒公司无论景气如何变化，必须时刻有危机感。
蔡明介，生于1950年，读小学时，前苏联1957年发射了人造卫星，对他触动很大。当时，老师布置一篇《我的志愿》作文，同学或当医生、教师，也有的要当县长、总统，蔡明介写的是当科学家、工程师。
台湾大学，前身是日据时期的台北帝国大学，校总区位于台北，是台湾公认的最知名大学。1967年，17岁的蔡明介考上台大，起初读的是化学系，彼时该专业就业前景好，毕业后可到像王永庆的台塑那样的公司。不过，1958年，美国德克萨斯仪器公司发明了集成电路，即今天常说的IC，引起了蔡明介极大的兴趣，尽管他物理成绩不如化学，可他还是毅然转入电机系。
毕业服兵役后，蔡明介的第一份工作，是到美国跨国科技巨头GE（通用公司）在高雄出口加工区的公司上班，当一名测试工程师。对于蔡明介来说，平常看着示波器检查产品这份活，和他大学学到的，实在是“学非所用”，颇有“英雄无用武之地”之感慨。后来蔡明介说，若论用得上的知识，也就是欧姆定律，还是初中读过的。
也就一年多，蔡明介从高雄GE辞职出来，去了美国，在辛辛那提大学继续攻读电机，获得了硕士学位。原本读博的他，当时恰好台湾工业技术研究院有一个项目，就是将美国IC技术引入台湾，于是，蔡明介赶往纽约应聘，成为计划招收的5位IC设计师之一。
工研院获“全球百大创新机构奖”
介绍下“工研院”的历史背景，“工研院”成立于1973年，此前一年，蒋经国任台湾“行政院长”，提出一项大规模“十大建设”经济发展计划，开启了台湾“小蒋时代”。而创办“工研院”，是当时技术官员孙运璇力排众议提出来的，他要仿效韩国的“科技研究院”， 成立一家半官方的工业技术研究院。
为什么被那么多人反对呢？源于“工研院”的经费，主要来自当时台当局的资金，可孙运璇当时设计时，是你们虽“出钱”，但不给你管理权，必须相对独立。正因为孙运璇的坚持，到上个世纪80年代，“工研院”事实上成了台湾IC工业的“孵化器”。（写了这一段工研院“出生记”，大家可明白，IC业为何在台湾迅速崛起吧，感谢孙运璇！）也正因为蔡明介是“工研院” 负责IC设计最早的一批人，他可以说是台湾IC产业历史的见证人。
1980年5月，台湾第一家IC公司诞生了，它就是“联华电子”（简称“联电”），由“工研院”技术移转而成的企业实体。今天，“联电”是仅次于台积电的台湾第二大半导体代工企业，而台积电创始人张忠谋，也曾一度是“工研院” 院长，也就是说，包括联电、台积电、联发科等竞争对手，“本是同根生”，皆与“工研院”有历史渊源。
联电创始人之一曹兴诚
曹兴诚，比蔡明介大一岁，号称“台湾的柳传志”，换过来，联想柳传志，也可称“大陆的曹兴诚”，因为他俩有相同的经历。曹兴诚33岁那年，从工研院电子所副所长主动转去联电，从副总经理、总经理，一路当上董事长。
最初，联电向工研院拿技术，一是要授权，二是须付费，1983年，曹兴诚就鼓动当时在研究院做IC设计的蔡明介“下海”出来，蔡明介也同意了。自此，蔡明介在联电干了10多年，帮助联电搭建IC设计的基础。联电当初的产品很复杂，什么电子表啦，后来是个人电脑、手机、一直到存储都做过。
到1991年，半导体代工在台湾兴起后，原有的IC设计团队就剥离出来，因为彼此不搭界，开始“分灶吃食”，从1995年开始，蔡明介成了多家设计公司的董事长。不过，彼时纯IC设计远景迷茫，不少人看不懂，多愿意留在联电，而不是单列出来干。
1997年5月，联发科技股份有限公司（MediaTek）成立，即今天联发科的前身，创始初期，它仅是当时联电分立部门中一个“多媒体小组”，包括蔡明介在内一共20多个人。创业，切入点很重要，往往事半功倍。联发科第一个产品，就是是CD-ROM芯片，因为那一阶段整个台湾IT产业就是围绕着PC业务展开的，自此，联发科在市场迅速站稳下来，曾一度占据了大陆DVD 市场60%的芯片供应量。
联发科展示台
2001年7月，联发科在台交所挂牌上市，到2003年时，已挤身全球前5大IC设计公司，并以最高的每股收益，冠上台湾“股王”之誉。
可好景不长，无论是个人电脑、还是DVD，市场此后开始萎靡不振，而手机技术却不断升级，顺流而行，蔡明介就成立了达智科技手机设计公司，并推出了“一站式”解决方案。什么叫“一站式”呢，就是你找上联发科，再找人代工生产，然后找一家会卖的，OK！手机公司就被你创立了。（不妨想想，雷军小米也就类似这种模式起来的。）
也正因为“一站式”模式，深圳的华强北电子市场里，一时数千家手机厂商涌现而来，蔡明介也被业内安上“中国山寨手机之父”的大号。这么说吧，2007年，就是联发科创办10周年，它的手机芯片出货量是什么样规模呢？1.5亿颗！全球市占率排名第一是德州仪器，第二是高通，联发科列第三，占市场13%~14%份额。蔡明介有一对儿女，儿子蔡其轩、女儿蔡谊甄。为了避税，他把所持联发科大部分股权赠与儿子蔡其轩，于是，他那当时不满18岁的儿子蔡其轩，连续多年蝉连“台湾最有钱小孩”封号。
多年来，蔡其轩一直把持着联发科大股东位置，另外，在蔡明介另外创办的旭康、旭发、旭达、旭嘉等旗下企业，儿子女儿在股权上多有“雨露均沾”。比如兴柜公司储存芯片厂智微，是蔡明介以个人名义参与投资的企业，他的一对儿女蔡其轩、蔡谊甄，为大股东，持股比当董事长的老爸还多。
蔡明介家族二代，皆低调，极少出现在公众场合，暂时似乎没有混入科技界的接班意愿。儿子蔡其轩，与父亲一样学电机，毕业于美国西北大学，可他却毕业后加入投行。2010年底，胜华GDR案被大摩从小摩（摩根大通）手上抢下，而操盘手就是当时还是投资界“菜鸟”的蔡谊甄，外界一直不接她为何有如此能耐。
后来，人们发掘方晓得，她就是联发科“公主”，蔡明介的宝贝女儿，早在数年前，她就透过父亲的人脉，认识了彼时大摩（摩根士丹利）台湾区总裁郭冠群而加入大摩。当然了，一双儿女选择金融，只是职场生涯的开端，未来是否成为蔡明介事业接班人，尚待观察。
双蔡合体，吃下“大补丸”？
蔡明介不再兼任执行长，由共同执行长蔡力行（左）接棒
2018年2月，联发科集团董事长、总裁蔡明介不再兼任执行长，其职务由集团副总裁、原共同执行长蔡力行接棒，即由“双执行长”体制恢复到原来的单执行长制度。
此举，则显示蔡力行在联发科的权力越来越大，从经营体制上，已实现真正“双蔡合体”，即双首长共治机制。此前，蔡力行担任联发科共同执行长后，权力一直在膨胀，也是蔡明介有意为之。过去，联发科采购、研发、销售这3大部门，分别由联发科副董事长谢清江、共同营运长陈冠州（后升为总经理）、以及朱尚祖等人负责，后改为集中交到蔡力行手上，由他再向蔡明介报告。
蔡力行，被台湾科技界称为“小张忠谋”，曾任台积电执行长、中华电信董事长等职务。作为职业经理人，蔡力行每一次谋求新职，都出其不意，且每一次都让外人惊讶。
张忠谋，是位“铁血”掌舵者，说一不二、雷厉风行。2005年，张忠谋曾指定蔡力行作为自己的接班人，可因他收到被裁员工父亲的一封信，查出错误决策，在董事会上，蔡力行10分钟被换掉CEO一职。（注，今年6月，张忠谋将正式退休，而此前已退居二线的他，之所以“重披战袍”，就是因“一封信事件”）
联发科新竹新大楼上梁，蔡力行执行长主典
不过，后来在任职中华电信董事长蔡力行，接受广播节目专访时说：“张忠谋提拔、训练我,是我一辈子感恩的事情！”蔡力行服务台积电长达24年之久，也是张忠谋一手一手培养起来的未来接班人，曾经是创始人张忠谋一人之下、万人之上的人物。
2016年12月，蔡力行毫无预警地从中华电信“下台”时，蔡明介一知道，很快就联络上，力邀加入联发科，一起担任共同执行长，这在台湾是首例。2017年3月22日，蔡力行加入联发科技，担任共同执行长、集团副总裁，“双蔡体制”成形。可不少人认为，其挑战是巨大的，尤其在提升获利、5G芯片布局、以及组织管理等方面，都有不少困难。当时台湾媒体发问，蔡力行会是蔡明介的“大补丸”吗？
“双蔡合体”，是一种“分权共治”的治理机制，我们注意到，从台积电到华为，均采用此类似的制度。为什么会产生这样的运作体制呢？从家族企业层面来看，既可说以“最高规格”来招揽外部人才，可从一个侧面也反映出企业的接班人“难出”。特别是科技界企业内部，人事上不仅会有新老派系，而且，其掌控人必须有足够的经验，有整合内部力量的能力，而且还必须具有前瞻视野，要远见卓识，真是“一帅难求”呀！
还有一点，科技企业中，要整合各种资源、内部派系，还要有足够的辈分，否则难以服众。与张忠谋一样，蔡明介之前也曾物色接班人，可回头看一下，从华为、台积电、乃至郭台铭的鸿海，为什么无法单选接班人，而多采用共治机制，理由就在于此！
联发科副总裁、执行长蔡力行
蔡力行，今年67岁，他与蔡明介一样，也是台大校友，后来拿到美国康乃尔大学材料科学暨工程双博士，其工作经历相当丰富，堪称国际级职业经理人。
未任职联发科之前，曾一度传闻会去大陆的紫光集团。去年底公司尾牙，媒体让他自己打分，蔡力行给自己打了一个90分，把剩下的10分交由市场来打分，当然，他不忘补充，90分是给联发科整个团队打的分数。
蔡力行之所以被人称为“小张忠谋”，与其相同的“铁血”风格有关。他在联发科服务的表现，如何评价？恐怕老东家张忠谋最是权威。去年，联发科20周年庆，不少观察人士发现，“太像台积电啦！”运动会同样的地点、同样是带领高管跑步，甚至同样是在运动会上发放红包，怎么与张忠谋台积电的场景一个样呀！去年底，张忠谋对联发科语多肯定，他说“台湾科技业的亮点，只剩下联发科和台积电。”（类似“煮酒论英雄”吧！“天下英雄，唯使君与操耳”）
朱尚祖任小米产业投资部合伙人
职场“挖角”，是常见之事。去年11月21日，雷军宣布联发科技原共同营运长（COO）朱尚祖，正式加入小米，担任小米产业投资部合伙人。
朱尚祖，原本是主管手机芯片的原联发科共同营运长，于1999年加入联发科，曾是蔡明介“钦定接班人”。“不见旧人哭，只见新人笑”，企业“换血”，对职业经理人来说，感慨肯定很多。
比任正非还狼性，一直向前“冲冲冲”，不看过去只谈未来，说了这么多联发科老板蔡明介的故事，该给他下一个定义，到底是一个什么样的人呢？4年前，蔡明介给自己一个“自画像”——“破坏式创新”最佳实践者。
信息建筑家理查德·沃尔曼，也被誉为“创新大师”，他有句名言：“失败是创新之母”。对此论述，蔡明介很认同，他表示“如果一个idea没有人说你‘头壳坏去’（注：闽南语，即脑袋坏掉），可得想一想，是不是不够‘创新’？！”
DVD录放机晶片、蓝光光碟机晶片、微软手机晶片，以及领先对手提前布局的WiMAX晶片，是蔡明介以往的创新，也是典型的4大失败案例。蔡明介总结，4个“失败之作”的关键是，科技技术的演进，还是需要对应消费者的需求，而且成本不能太高。如此来看：创新源源不绝的来源，不光要能接受失败，还要把了解失败作为学习的真谛！
一波说 传承在中国（40）