到底是战略决定成败还是细节决定成败?终于说清楚了
引子:做大事,总要考虑关于决定事情成败的关键因素是什么?作为一个普通人,我们日常经常听到两个截然不同的说法,一个说“战略决定成败”,一个说“细节决定成败”。恐怕大家心里都很茫然: 一对完全矛盾的说法, 到底哪个的说法正确呢?我该怎么办?
人们常说:战略决定成败
其实,要理解这个也不难。这两个说法看似矛盾,其实又有统一的一面。说它矛盾是因为这两个说法完全对立,说它有统一的一面是因为无论哪种说法,目的都是要把事情做好。最关键是要搞清楚形势和自己所处的位置,在恰当的时候用恰当的思想指导自己的言行,才能立于不败之地。
人们还常说:细节决定成败
战略决定成败,适用于对战略有重大影响的人和角色,适用于制定战略阶段
譬如三国演义里面的隆中对,这个时候是明确战略目标和方向的时期,诸葛亮和刘备说的是当前天下已经被曹操、孙权初步瓜分只剩荆州、益州软柿子可捡的战略态势,以及劝谏刘备该如何取荆益二州作为根据地与曹操、孙权三分天下然后再图发展的大计。刘备听后果然如拨云见日,知道了自己日后该怎么干的关键问题,当即激情四射,决定在卧龙岗留宿一晚,和孔明一探彼此深浅和长短! 次日便双双开开心心牵手去新野开辟新征程!
试想,如果这个时候诸葛亮和刘备说,去成都该走陆路还是水路,或者如何制造木牛流马运粮草坑司马懿等等鸡毛蒜皮的问题,估计他这条卧龙一辈子也就只能在卧龙岗上躬耕陇亩了。
隆中对,定三分天下大计
细节决定成败,适用于对战略方向、措施没有影响的执行人员,适用于战略方向和目标已经明确、战略措施和计划已经制定完毕,开始执行战略计划阶段
譬如,某国内著名通讯公司,通过和麦肯锡、凯捷等著名国际咨询公司合作,明确了管理变革的整体战略目标和战略措施及实施计划,进入执行阶段了。这个时候,项目启动大会上,领导就会对员工们说:“细节决定成败,大家配合项目组调整业务流程和方法,一定要努力做好自己本职工作云云”。是不是很熟悉的配方、很熟悉的味道? 这个时候,因为战略已经明确,对于变革项目的执行,就是“细节决定成败”。
这种情况下,假如一个国际物流方向员工成天抱怨不应该整套发货,而是应该多建海外生产基地,国内只发关键设备到目标国家当地,再使用目标国家当地产能生产非关键零部件,最终就地齐套后再发货给电信运营商,还嚷嚷说“战略决定成败”,估计这小子就得卷铺盖走人了。 (说正事儿,这是我以前做过的项目中真实发生的事情。)
华为坂田基地石碑
最后一个问题,是不是领导就完全不用考虑细节,小人物就完全不用考虑战略了呢?
当然不是。
对于高层领导,其主要任务是明确战略方向和目标,以及实现战略目标的具体措施,这没错。但是,在明确战略措施的时候,一定要考虑到其在细节方面的可行性。
譬如在电影《飞夺泸定桥》中,当红军在安顺场遇到困难无法过大渡河,这个时候要改变既定战略路线,选择从泸定桥过大渡河。但是追兵离红军只有十几里路,情势非常危急,红军高层决策者给负责夺桥的先头部队下达的命令是:丢弃一切辎重、负累,全体将士衔枚激进,能跑多快跑多快,扔下跑不动、受伤的留下来由后续部队接收。
这个战略措施就对细节考虑得非常周到,本来"丢弃一切辎重、伤员“等等,都是违反军纪的,如果没有上级的命令,战士们根本不敢,但是如果不丢弃,就会反受其累,丧失宝贵的时机。所以,红军最终夺下了泸定桥,为红军长征的胜利赢得了关键的胜利
干大事一定要制定战略
对于小人物,有时也需要考虑战略的问题。
譬如,一个普通职员,想辞职,打算在小区门口开店做生意。这个时候,一定不能盲目干,要先把自己干这件事的战略方向、目标和战略措施先过一遍,才能提高成功的概率。
譬如,选择做哪行? 就要在充分调查的基础上考虑清楚,最终做出合理的决定。如果是一个新小区,可能做家居建材、窗帘布艺等等生意会非常好,如果是成熟小区,可能做早点就生意就非常旺。如果在一个中老年人占绝大多数的小区附近开酒吧,估计早晚得赔掉裤衩子。这就是你不可回避的属于你自己的战略!
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