一个跟马云共事10年的人告诉你 为什么马云的成功学不来？

全世界名声最响的中国老百姓是谁？几年前是成龙，现在是非马云莫属。英、德、法、美、加等第一世界国家的一把手都亲自邀请过马云出席活动，更别提墨西哥和非洲第三世界国家了，马云对当地官员更是神话一般的存在。

最近，俄罗斯总理梅德韦杰夫又邀请马云去俄罗斯演讲，然后还要和普京见面侃大山。马云每到一处就要掀起一股风潮，他在国外的受欢迎成都远大于其他企业家，甚至超过很多政治家。

归根结底，这些国家希望马云这个亚洲财富神话能给他们的经济注入活力，更希望马云能对他们国家的经济发展模式给出建议。每个国家都有一大批经济学家，为什么要找外人给自己把脉？

因为马云的路都是自己实践走出来的，战略上有高度，执行上接地气，不是纸上谈兵，这点是其他任何牛人都不具备的能力。

因为马云够牛，多少人都想着模仿马云，但跟马云共事10年的曾鸣说，马云的成功学不来，为什么？

马云整合了太多企业家成功的优点于一身，比如使命感和格局，绝大多数企业家做企业的出发点是为了赚钱，马云从创业开始就定下了“让天下没有难做的生意”的初衷，创业之初揭不开锅靠卖袜子，做翻译赚钱。后来做成最大的翻译社后毅然回头继续坚持阿里巴巴。

在今天，马云还在坚持这个使命，前几天在云栖大会上，马云讲，如果阿里巴巴所有的资源只是挖空心思想赚钱，只是希望自己算更多的利润，那么阿里巴巴就是一家没有出息的公司。阿里巴巴必须去为世界担当。”

正是因为他对理想的执着，对社会的担当，对人类的责任，对未来的好奇，这一切也让他成为一个不只考虑企业盈利的企业家，而会考虑更多有关社会价值。

第二，马云的学习能力很强，据曾鸣说，有一次在华谊开董事会回来，刚刚聊完天回来就跟我们总结，他先讲Director（电影的导演）该怎么做事情，然后就延伸到我们的总监应该做什么事情。

还有一次我记得很清楚，他去看吴冠中的画展，回来后跟我聊天说，企业家是行为艺术家（是真正的艺术家），我们的作品就是企业。可能大家以前也听到过支付宝的例子，那就是阿里最终决定投支付宝，与他在达沃斯听鲍威尔讲领导力是密不可分的。他说支付宝是他一直想要做的，再大的风险也要做。

第三，马云不只找战略，更能身先士卒带领团队向前冲，这个是非常考验一个企业家的创造力的地方。这种拿捏的度很难把握，企业家难就难在宏观也要行、微观也要行，宏观跟微观的结合，就在这种关键的节点上。

马云自己也说，成功有很多的要素你是没办法学的，而失败往往就是那几个因素导致的。在战场，只有活着回来才可以叫做成功，而商场能够活着的就只有那5%，你就需要从95%倒下去的人中学习他们失败的原因。”这也是马云创办的湖畔大学办学宗旨。