35岁的项目经理：我的职场向上之路在哪里？贡献价值
在我的《项目管理》课堂中，有些学员常常会问：我已经工作多年，项目实战经验丰富，我为什么要学习项目管理专业方法？课堂上的内容对我有什么益处？学习对我的职业有什么价值？我常常会花一点时间和他们聊职业规划，在分享中，我会带领项目管理者思考：在职场中，如何发挥并加强自身的长处？如何更多为企业贡献价值？如何更好地管理项目？如何找到项目管理中的乐趣？如何更好地进行职业定位？
有一次，在听完我的职业规划分享后，课堂休息的间隙，有一位学员李大斌很认真地问我一个问题：陈老师，我是公司的项目负责人，今年35岁，在这个公司已经工作超过12年，我之前也从事过技术岗位，有专业背景和经验，现在做项目负责人已经有五年多了，我感觉我遇到了职业天花板了。如果要向上升职，很可能还需要十年的时间，可以说向上之路是“遥遥无期”，而且，我还面临来自其他同级的竞争，想想未来的十年，我觉得很困惑，你有什么好建议吗？
因为课间休息时间短暂，没有机会和大斌展开讨论和详细沟通，但是他的这个问题一直在我的脑海中盘旋，根据我的观察，很多的项目管理者都有这样的困惑：我的职场向上之路在哪里？我该如何规划自己的职业生涯？有没有好的方法帮助我在职场上走得更远？
1.什么是贡献和价值？
管理学大师德鲁克说：“有效的管理者经常自问：对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”。
在我的《项目管理》课堂上，有一个环节，就是优化和压缩项目进度，很多情况下，我都能和学员一起，发现实际项目可以优化的地方。有一次，在一个电子电器生产企业，通过仔细分析，我们发现其中的新产品上市项目可以加快9天时间，也就是说，假设每1天的项目成本是5000元，那么9天的时间就是45,000元，这也就是项目经理带领项目团队为企业贡献的价值。
我会提醒大家：如果一位项目管理者的贡献价值与他的年薪相等，那么他的职位岌岌可危，甚至公司不会雇佣这样的人，相反，如果一位项目管理者贡献的价值是他的年薪的数倍甚至很多倍，那么他的价值就越大，只要在合适的环境中，他的价值就能得到体现。
有一位同学问我：哪些是项目管理者可以贡献价值的地方？我的《项目管理八步曲》课程中，提炼了八个关键的步骤：启动项目，分解工作，规划进度，管理风险，沟通协调，实时把控，团队协作，项目复盘。
根据我的经验，每个步骤都可以通过项目管理者的努力，为企业的项目绩效贡献价值。而且，我也积累了很多这样的项目案例，在后面的文章中会分享给大家。相反，在上班时间，处理私人的事情，就没有为项目贡献价值。
2.贡献内部和外部价值
有的同学也说，我已经在项目管理岗位多年了，我的项目经验很丰富，我的项目也管理得很好，我该如何贡献更好地价值呢？
在我曾经工作的爱立信公司，我们项目经理会每月组织一次PM Forum，就是项目管理论坛，把我们过去一个月中，好的或者待改进的项目经验分享给大家。在这样的分享论坛中，我能看到：哪些项目负责人贡献的价值多，哪些项目经理贡献的价值少。
专业的组织级项目管理方法告诉我们：梳理项目流程，复盘项目经验，培训项目管理新人，贡献项目最佳实践，促进组织级项目管理不断成熟和完善，这些都是在企业内部贡献价值的地方。
除了贡献内部价值，项目经理还可以贡献外部价值。同样是在文章开头提到的李大斌的课堂上，另外一位学员赵平的分享给我留下了很深的印象，赵平是一位书法爱好者，他的书法写得特别好，在他提交的课堂作业里，他用毛笔竖体写出了项目经验。他分享了他的书法学习心得：十多年前，赵平就因为朋友的影响，喜欢上了书法，他不断利用业余时间学习书法，只要有机会，他就打听，公司里哪位同事的书法写得好，他把公司里所有能够认识的爱好书法的同事都认识了，后来，他发现，很好的方法之一就是去博物馆里观摩书法家的书法，他就跑遍他所在的城市的博物馆，目的是学习书法，再后来，他只要出差，就利用时间去出差的城市的博物馆学习，十多年下来，他自己的书法功底已经很好了，他透露：练习书法最好的时间是深夜凌晨，夜深人静的时候，人最静，在练习中自己的书法不断成长向上。
赵平的故事给我很好的启发，如果能够突破自己的小圈子，在更大的环境中学习和成长，就几乎不存在天花板的问题。想象一下李大斌遇到的挑战：35岁的项目经理，职场向上之路在哪里？如果大斌能够向赵平学习，不断在项目中贡献自己的价值，也尽可能在公司内部为企业项目管理改善贡献价值。同时，如果能够把眼光放到更大的视角，与他所在的行业的同行进行互动，不断贡献自己的价值，如果可能，和国内的同行一起进行分享和交流，为行业或产业贡献自己的价值。比如，每年10月份左右举办的PMI中国大会，汇聚全国1500多名项目管理者，大家一起学习交流，贡献自己的价值。如果这样，李大斌的天花板就不是问题了。
3.关于价值贡献的疑问
说到这里，我听到过不同的质疑：我根本没有机会展示自我，公司也没有提供机会让我贡献价值；我在公司贡献的价值很大，我觉得自己所得到与贡献的价值不匹配，我觉得不公平；贡献价值一定意味着自己的价值大吗？会直接和自己的薪酬有关吗？
在一次课堂中，一位女士李月一脸愁苦告诉我：“陈老师，我是知名大学微电子系的毕业生，我工作两年了，我发现自己的工作和中专毕业的同事没有什么差别，我和他们一样，大部分工作都是做装配的，我对自己的价值不满意”。
在企业管理学中，有一个微笑曲线，在微笑曲线的两端，是贡献价值大的方面，在微笑曲线的底部，是贡献价值小的方面。
面对李月的疑虑，我邀请她思考她的工作在微笑曲线的哪里？
可是她还是存在疑虑：我没有机会接触到价值高的工作啊？公司没有给我这个安排啊？这让我想起十年前的我，我当时对讲师很有兴趣，可是没有授课的机会，在去广州出差的时候，我向广州的同事提议：给你们讲讲项目管理的工作分解WBS，怎么样？他们说：好啊。这样，我在广州讲，回到北京讲，再出差去顺德又讲。再后来，我有机会上台给企业客户讲师。再后来……用大家都很熟悉的话来总结：机会永远留给有准备的人
在这里，我想邀请项目管理者一起来思考：
在我的项目管理工作中？我贡献了哪些成果和价值？还有哪些高价值的成果我可以贡献？我能够发现和哪些机会贡献自己的价值？如果可能，我可以贡献哪些外部价值？
聊完了“贡献价值”，我相信肯定有的同学有一个疑问：我的能力水平有限，我不能贡献那么多价值该怎么办？这正是我下一次要和大家分享的话题“锻造能力”，欢迎期待。