一张PPT 她让我差点丢了经理的宝座
一年一度的HR人员分析又到了。我跟公司领导层一起打算一对一找各部门负责人沟通目前人员现状,下一年度是否一定需要新增岗位和人数。
在我正在打开PPT投影时,公司领导邀请了第一位在会议室外面等待的美女负责人。美女负责的部门连同美女一共就2人。我翻来翻去地找那张显示了那个部门机构图的PPT,可是怎么也找不到。
难道是我在做PPT时,被搞漏掉了?我心里直犯疑。美女立马拉下脸,当着众领导,直视我,带着怒气大声说:我部门的人员呢,怎么没有啊,什么意思啊,是不是想把我部门给撤消了?
美女被领导劝出去了,说等其他部门评审完了,再重新安排她部门的人员评审。其他所有的部门都过了一遍,没出现任何问题。因为部门多,等评审完时,快到了周五下班时间。
回家来时,我心里直犯凉。也终于想起来了,因为那个部门一是人少,二是没有人员需求,所以在最终的一版汇报的PPT都是有人员需求的给整理出来了。这就是说,不是故意搞漏的了。
就是说,整个公司组织架构里,除了美女负责的那个部门下一年度没有新增人员需求,其他的部门都有人才梯队考虑进来。
我刚加入公司三个月,突然想起公司里面的八卦:那个美女负责人是靠走后门,做直升飞机起来的,连同那个部门都是专门为她所设立。因为受到外方总经理的青睐,开了所有绿灯。
想起这时,我心里倒吸一口冷气:这下麻烦了。一个不小心,惹了老板的红人。我这还没坐热的位置会不会汲汲可危。
周一,我忐忑不安地进了中方老总办公室,接受老总的批评。怪的是,这一周,外方总经理没到公司上班。后来听消息说,他接到上海总部的谈话,下周就调回上海啦。
我紧张的小心脏算是放了下来。这个事情彻底告诉我:细心是做业务必备的。有异常情况一定要在PPT里做备注说明,以提醒自己汇报,而不是直接略过。这是对其他部门的不尊重,也会卷入职场政治斗争。
我是@芳蕾朵朵 ,在汽车职场HR领域打拼多年,每天满满的正能量。分享给你职场故事喔!