为什么你制定的目标无法实现 这篇文章告诉你！(内含实操方法)

注：本文是一篇充满干货的文章，是关于制定和实现长期目标的，希望大家能认真阅读，然后用5年的时间来实现年薪300000。

你今天所分享的就是为什么你常常为自己设定目标，但往往无法实现它们。

目标到底如何设定?

让我们从一个对大多数人来说都很常见的问题开始。为什么每次你设定自己的目标，你都无法实现它们？

这里主要有两点原因：

1.忽视了目标的重要性

在你知道原因之前，先问自己一个问题。你认为有必要设定目标吗？

我猜大部分人会回答“不是”

在你的潜意识中,实际上你不认为它是非常重要的。

2.目标经常实现不了，产生了很强的挫败感

在此之前,我猜你一定有这样的经验,往往为自己设定一些目标

例如，开始读书或开始减肥，或准备开始提高自己等等。

但是你发现每一个目标只能一次执行几次，然后就没有什么下文了。

像这样失败的次数多之后,你的挫败感越来越强,使你更不愿意做这些事情

所以一旦你有了这个死亡周期，你就会发现你从来没有做过一件像样的事情。

好,现在我们知道挫折会给我们带来很多伤害

因此，如果我们想要避免这些危险，我们需要知道挫折的原因。

主要有以下3点：

1.只设定了大目标

比如想一年看50本书

想每天6点起床，养成早睡早起的习惯

想要一年赚20万

想要提升自己等等

2.没有分解为计划

设定了这些目标而没有具体的分裂，任务太大了，无法付诸行动。

3.没有坚持行动

大多数时候,你会有自己的小任务,也有做

但是每次你在这个过程中遇到挫折，你都会慢慢变得不那么热情和自信去做，然后慢慢地停止。

在分析你总是不能达到目标的原因后，你肯定会问，如何才能准确地实现你的目标？

接下来的内容，我建议你把120%的精力集中来阅读。

第一步正确描述自己的目标

这主要包括了4个方面，分别是：

1.具体完成的目标

2.具体完成时间

3.怎样做（大的任务）

4.完成的标志

比如：你想当部门主管

那这明显不是一个具体的目标

那具体的目标你应该是怎么描述的呢？

我认为在我们部门的头两年,所以我需要不断提高自己的管理能力和技术水平与处理好人际关系，当我收到总部通知,我的目标是即使实现。

这样才算是一个完整的目标。

第二步将目标转变成可执行的具体计划

在制定具体计划之前，更清楚地了解你的目标。

你还得清楚写出5个问题的具体答案。

一.写出自己的目标

我的目标是成为部门主管

为了增加刺激你的潜意识,我建议你把你的目标放在红笔写在卡片上,引人注目的位置,也可以配以图片

例如，如果你的目标是在一年内买一辆宝马，你可以找到这样的图片或模型，根据你想要的位移，模型等，并把它与你的目标卡。

这就是所谓的让目标“形象化”

二.为什么要达成此目标？

我要达成此目标是因为

1.我需要拿到更高的薪水来提高生活质量

2.我要让朋友，同事对我刮目相看

3. 我要完成从技术到管理的转变

把你最重要的理由写在最前面。面对挫折，想要放弃你的目标，回首过去。

激励自己,然后调整自己的方法或解决他们的目标。

三.我为什么可以达成此目标？

我能达成此目标是因为

1.我想当项目主管的意愿非常强烈

2.老总和上司对我的工作能力都很认可

3.我在读MBA，具备一定的管理经验

4.平时与同事和上级部门的关系都还不错

有哪些个人、团体、组织帮助我实现了这个目标？

1。领导对我的理解和认可,是实现这一目标的关键

2.MBA：它将调整我的知识结构，提高我对管理的理解。

3.朋友：我可以为我的计划和目标提供宝贵的建议。

5。这个目标完成多长时间?

2年内完成

对我们来说，设定一个太长或太短的目标是没有意义的。目标时间太长,太多的未知因素。

建议将一个大目标分解为小目标，然后对这些小目标进行分解和实现。

如果目标时间相对较短，比如一周，那么就没有必要这样分解。

此法适用于超过1年,短于5年的中期和长期目标

第三步写下实现目标的计划步骤

1.写下要实现目标所有需要做的事情

例如：处理好与同事、主管部门、老板的关系。

其他人则在固定的时间内完成,如完成MBA学习,储备管理相关知识,和提高他们的技术水平等。

2.在每月的目标时间表中写下你打算如何完成计划步骤。

3.将每月计划的内容细化到每周，例如Linux技术简介。

第四部将周计划拆解到日计划

第五步将计划彻底执行

具体怎么执行呢？

首先找到最困难的目标,也是最重要的部分,先从这一点开始。

第二，在执行过程中，每当有困难导致任何计划延迟时，都应重新检讨整项计划，然后才决定作出的调整。

最后将超过整个过程严格执行一次,我相信你会设定目标,实现这个目标有一个很清晰的理解

当你不断重复这些步骤，直到你成为一种本能，我相信一定会被自己的进步吓到。