怎样找到更好的员工

怎样找到更好的员工

找到合适的候选人正在变得越来越困难。下面是当你在寻找最好的人才的时候应该考虑的三件事。

我正在招人。我知道的很多公司也在招人。今年到目前为止我到过二十个城市——从纽约到洛杉矶，从亚特兰大到檀香山——无论什么时候，我问企业主什么是他们在20xx年面临的最大挑战，招聘总是排在前三位。

经济繁荣再次降临了吗？我不知道，我不是经济学家。但是，最大的问题似乎是企业无法找到合适的候选人，和以往相比，企业更不愿意在招聘上犯下代价高昂的错误。法规、福利费用、职业方向和培训费用都让企业主们变得比以往谨慎很多。

那些好的候选人都跑到哪里去了？他们也许现在有工作，但是也许不是为你的竞争对手工作，甚至有可能不在你的行业内工作。高技术性的职位当然会有需求。例如，很多行业都会遇到合格的申请人不足的情况，这是因为贸易学校毕业生缺乏的缘故。但是，有很多的毕业生走出校门，他们也需要工作。还有那些想要转换职业的人，外边有大量优秀的候选人——他们只是看起来不像是过去许多年中的候选人而已。

下面是你在寻找最好的候选人的时候应该考虑的三件事：

1、不同池塘里的鱼——你和你的竞争对手也许在同样的地方寻找同样的候选人。不用说他们出的价格比你愿意出的价格要高，所以最好的候选人就都不见了。你是否能够调整你的需求，用另一种方式建立你的人才池？你需要友好、高效并且是细节导向的人来处理客户？批判性的思想者和决策者怎么样？也许法律学校和会计专业的毕业生适合你。这里的关键在于寻找技能，而不要只看简历。你的竞争对手就是只看简历，这样就会漏掉很多最好的人才。

2、不再有人是为某个工作量身定做的了——在就业市场上很少有捷径，因为职场的变换比教育世界的变换要快得多。最近的评估预测在未来十年中，大约有50%新创造出来的工作在现在是不存在的。对于那些在招聘的人来说，这就引出了一个问题：你是在为你企业过往的.模式招聘人还是在为它正在实现的未来招聘人。如果你是为了企业的未来招聘人，你就必须找到具有适应能力、工作道德和批判性思维的人，而不是寻找那些在你的行业中拥有超过10年经验的人，那些人只是被高估了的“联系人数据库。”

3、更努力地保住现有的人才，因为你最好的员工总是会有更好的选择——偷猎的情况依然存在，在商业招聘的领域里更是如此。你需要专注于保留你现有的最好的员工。你知道这一点，但是很多时候我听到的都是在某个员工被人挖角的时候的“还价”策略，而不是“保持”策略。我知道我的人明天就可以离开我，在别的什么地方挣到更多的钱，而我对此感到很骄傲。我希望人们在这里工作，拥有足够多的人才是一项常规性的选择。但是这让我时刻保持警惕，确保这里对他们来说是一个好的工作环境。

找到伟大的人才的挑战只会变得越来越艰巨。新的就业机会超过了帮助人们为之做好准备的教育培训的发展，就业人口年龄分布情况也在发生变化，你必须在这一点上做得更好，否则就得眼睁睁地看着最好的人才被你的竞争对手招致麾下。